连锁店装修合作协议.doc

附件I 连锁店装修合作协议 一、店面工期控制方面 为确保装修店面装修的准时完成，以及与外协单位双方更好的合作，对于外协单位现场装修工期，制定装修工期的时间管理规范： 1、流程 工程部 2、操作说明 ① 外协单位应严格按照节点时间推进工作，对于逾期完成的非施工过程的事项，工程部将记录在案，同样视为延误工期行为，根据合同相应条款处理。 ③ 以报价确认时间为起始时间，装修总施工工期（现场与道具）最长为20天，具体各店施工时间根据施工进度计划执行。 ●服从现场监理的管理，对于不合格项需按规定标准及时间整改到位，工期不得顺延，否则按相应的工期拖延处罚规定执行。 ●因不可抗力或其他情况导致延误工期的，施工单位需事先提供书面说明，经我司确认后方可作为免责的依据。 ④现场装修外协单位作为该店面装修工程的总承包方，对该店装修的相关事宜承担现场管理、协调的义务，各外协及甲方指定施工单位应服从现场施工单位的管理。现场装修单位职责： ●勘测现场，绘制平面及门头框架尺寸图纸； ●办理商场店各项进场施工手续及支付装修押金； ●核对设计图纸，现场尺寸与图纸有误差需在第一时间与工程部沟通，调整； ●整合道具生产计划时间，编制施工进度计划，整体管理店面装修施工进度，协调安排其他外协单位的（空调、灯具、音响、监控、道具等）的进度节点时间； ●保管甲方提供的材料及设备，如有损坏及遗失，承担赔偿责任； ●配合道具生产单位卸货及安装，确保店面按时交付甲方。 ⑤ 现场装修外协单位的竣工工程量及验收单，均需销售公司及工程部签字确认，现场装修外协单位根据确认的竣工工程量编制装修决算，经工程部审核作确认作为该工程的结算金额。甲方保留邀请第三方对已完工店面进行抽样现场审计的权利，对确有异议的决算价格经三方确认后重新结算 处罚约定：因外协单位原因导致工期拖延的，我司将有权按工程总款的百分比进行处罚。拖延1-3天内，每日罚款5%，逾期4天以上，每日罚款10%，罚款金额分别处理不做累计。 二、店面质量控制方面 根据《材料质量验收标准》、《隐蔽工程及施工安全现场验收评分表》、《质量工艺验收评分表》进行单店质量评分，总分在90分以上工程，一周内整改到位，逾期未完成的，扣除相应项目工程款，总分低于80分的，扣除该项目50%工程款，同时一周内整改到位，逾期未完成的，扣除不低于该店工程总造价10%的工程价款，同时保留取消终止合同的权利。 三、店面维护实施办法 为了提高终端店面的维护效率，更好的服务好终端，特制定以下维护管理办法： 维保主要内容：日常维修、定期巡访 A、日常维修 1、流程 2、操作说明 ① 维修过程通过《维修通知单》的填报落实跟进，质保期内在接到通知以后7天内维修到位，紧急情况当天维修到位。 ②非质保期内报价确认后一般15天完工。但影响店面正常营业的维修项目由工程部明确2天维修时间，外协单位无条件按该时间执行，影响店面形象、正常营业或店面有重大安全问题都属紧急情况例如：门头铝塑板脱落、漏水，卷帘门故障，电路问题；特殊情况导致维修时间延误的，贵司需提供书面说明，经我司确认后方可作为免责的依据。 ③ 外协单位对维修过程负有跟进的义务，应及时将维修情况反馈至工程部； ④ 维修结束时间以《维修通知单》验收人签字后的回传、维修照片上报时间为准。 处罚约定： ●如发现伪造验收合格单，红豆男装工程科将对该批相关工程款全部扣除。该批工程款已付的在目前的工程款中扣除相关金额 ●维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从外协单位工程款中按维修费2倍扣除或由外协单位直接付款维修。 ●对逾期未完成维修的行为，则由公司工程科安排其他单位进行维修，费用由原制作单位按照维修费用的4倍进行支付， ●对于半年累计拖延维修达三次的单位红豆男装工程科有权将目前的订单重新调配，同时有权对相关工程款采取延迟付款方式予以处罚 B、定期巡访 外协单位需对所承担店面在质保范围内每半年巡访一次，具体方式可采用电话询问、实地检查等。定期巡访需填报巡访表，经甲方客户或甲方店长确认后，回传工程部。 每个店面在质保期结束前一个月必须进行一次质保到期回访。回访单经甲方客户或甲方店长确认后，回传工程部。此单作为质保期结束的依据。 处罚约定： 质保期结束资料必须包含7张回访单（6张定期巡访单、1张质保回访单），回访单不全者，质保期顺延半年，