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刍议建筑工程项目管理与控制 　　摘 要: 建筑项目的优化管理直接关系到企业的命运，是体现企业竞争优势的决定因素。 然而就目前发展水平而言，其形势不容乐观，亟待与时俱进的新的管理方法与控制技术的滋润。 本章根据多年工程管理经验大胆创新，对项目管理的各阶段提出了可操作性较强的工程项目管理方法。 　　关键词:项目管理 决策 设计 招投标 施工阶段 　　Summary: optimization management of construction projects directly related to the fate of the enterprise, are determinants of enterprise embody. However, in relation to state-of-the-Act, the situation is not optimistic about, which we should keep pace with the new methods of management and control technology of moisture. This chapter based on many years of engineering management experience boldly make innovations, gave operational on all stages of project management method of strong project management. 　　Key words: decision design bidding of construction project management phases 　　 中图分类号：TU723.2文献标识码：A 文章编号： 　　 建筑工程的项目管理是指为实现项目目标，利用各种有效手段，在项目施工周期内对各种生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的行为。在当今激烈的市场竞争中，项目管理水平的高低，直接决定了建筑企业自身的竞争力，因此，如何对项目管理做到有效的控制，一直是企业十分重视的问题，我们下面进行探讨。 　　1 工程决策阶段的管理与控制 　　 工程决策阶段的管理与控制主要在于可行性决策分析:运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用可行、财务上是否盈利;作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价,及工程项目抗风险能力(存在风险性因素:自然因素、社会因素、道德因素、心理因素);为投资决策提供科学的依据,它同时还为银行还贷、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料。下面用骨牌效应表达其过程:托分析可行性→组建工作小组→市场调查及预期→方案编制与优化→项目评价(返回方案编制与优化不行)→编制可行性报告。 　　 (1)做好市场调查和预测。包括地区及国内外市场,有关企事业单位和行业主管部门主要搜集项目建设、生产运行等的信息资料和数据和发展纲要及预测。 　　 (2)做好基础资料的归集。对项目工程的地质、水文、供排水、供电、道路、城市规划、主要材料和设备供应、建筑功能要求、环境保护等情况,提出实施进度和关键路径(PDM)及备选方案并进行优化,提出推荐方案。 　　 (3)项目评价。对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,如可利用决策支持系统(DSS)和专家系统(Prospector) 进行以上定性和定量上分析,同时提出优选和调整方案及风险规避措施。 　　2 工程项目设计阶段的管理与控制 　　 建设工程实施各个阶段对建安投资额的影响程度是不同的,其中,方案设计阶段影响最大约占75%,初步设计阶段次之约占15%,施工图设计阶段已明显降低,熟悉工程设计软件程序 的人这点很明白,轮到签订合同后施工阶段只是影响建安投资总额的10%左右,行为博弈论(Gametheory)中“75%会收到对方的还款 ”就很容易证明这点,项目的设计质量,决定了项目的先进性、实用性和可扩展性,甚至决定项目建设的成败。 　　 (1)方案创新常采用“头脑风暴法”和“哥顿法”。“头脑风暴法”:①组织对本问题有经验的专家召开会议;②会议鼓励对本问题自由鸣放,相互不指责和批评;③综合大家意见提出设想。“哥顿法”:会议主持人将拟解决的问题抽象后提出,与会人员讨论并充分发表看法,适当时机会议主持人再将原问题提出继续讨论,也就是焦点抽象再放大理论,发挥管理学中的蝴蝶效应。尽量推行新工艺、新技术、新设备,以其更满足可行性项目决策阶段拟定的功能需求和三大指标(投资、进度、质量)要求,如多高层建筑设计时设地下室、半地下室或架空层,既可以解决公共交通等的空间需求,又可以塑造更大的建筑实用面