创业导师李开复不可复制VS可以复制.docVIP

创业导师李开复不可复制VS可以复制 　　李开复自己在创业，而他的创业形式就是用尽可能标准化的模式去引导年轻人创业：让年轻人创业成本更低，创业成功率更高，拥有更好的企业文化……在这个过程中，李开复既是技术发展方向的布道者、创业导师，又是精明的生意人。 　　 　　在 　　中国，提及创业导师，我们无法回避李开复。尽管李开复承认成功并不可以复制，但他还是一手打造了创新工场。创新工场的玩法有些另类：李开复自己在创业，而他的创业形式就是用尽可能标准化的模式去引导年轻人创业：让年轻人创业成本更低，创业成功率更高，拥有更好的企业文化……在这个过程中，李开复既是技术发展方向的布道者、创业导师，又是精明的生意人。从2009年9月至今，两年半时间，关于创新工场的争议尽管从未停息，李开复还是做大了：他的人越来越多，从最初的四人帮，到现在兵强马壮，核心团队40多人、工友200多人；钱越来越多，基金从最初的1500万美元，到现在已经到位的1.6亿美元和即将到位的7亿元人民币；地盘越来越大，除了北京海淀区政府提供的位于第三极大厦的2000多平米免租金写字楼外，创新工场还在2011年9月受邀正式进驻上海杨浦区中国创业者公共实训基地……当然，项目也是越来越多、估值越来越高。创新工场投资孵化的项目和公司有39个，其中针对中国用户使用习惯打造的互联网智能手机操作系统“点心”据称估值已经达到5000万美元，Android手机助手软件“豌豆荚手机精灵”、社交问答网站“知乎”、轻博客社区“点点”也都进入了大多数年轻用户的视线……除了成为李开复的粉丝、创新工场产品的用户外，普通创业者究竟能从李开复身上及创新工场模式中学到什么成功经验？ 　　 　　不可复制的李开复 　　 　　 作为创业者，李开复从起步开始就是特殊的一个，可以说，他是站在云端上创业。他不仅有名校背景，还有在苹果、微软、Google的任职经历，他也深谙新媒体传播能量和传播技巧，并且善于制造话题，持久地吸引媒体的关注。新浪微博还在内测时，他就成了第一批名人用户，如今他已经成为新浪微博平台上商业领域最有影响力的商业名人，近1000万粉丝让无数圈内大佬艳羡不已……这些光环背后是巨大的资源，而创新工场实际上就是一个便于李开复整合、腾挪资源的平台。 　　 2009年9月，在他辞职离开Google不到一个月，创新工场就启动了。他讲讲故事，就可以获得郭台铭、柳传志、俞敏洪等人1500万美元的支持；接着，他讲故事的故事被媒体广为传播；再接着，政府向他伸出橄榄枝……同样依靠讲故事，李开复早已在中国大学生心目中树立起了无比丰满的人生导师形象：十几年、300多场演讲，尽管话题并不深奥，甚至时不时重复，他还是用带有台湾腔的普通话向千百万大学生传递了他的真诚。其间，他通过给大学生写公开信的方式成功地布了七次道。粉丝能给偶像带来的不仅是被需要的巨大满足感，还有极富张力的商业价值。创新工场初创时，7000多份简历主要是冲着李开复的名字而来的。 　　 2000年，在微软中国研究院工作时，由于招聘需要，李开复与中国学生有了第一次“亲密接触”。但初次接触的感觉让他非常不好，许多很聪明的同学会自觉不自觉地把成功与财富、地位和权力画上等号。“那段时间，我内心反复思考着这样一件事：‘近百年来，中国青年终于能够接受先进完整的教育，能够有条件专心读书并成为时代的骄子，他们理应成为融会中西的精英。但可惜的是，他们虽然有幸出生在自由选择的时代，但时代并没有赋予他们选择的智慧！’从那段时间开始，我就开始反复叩问自己的内心：是否应该马上开始竭尽所能地帮助他们找到自己的理想？当一些好心人听到我有这样的想法时，都竭力劝阻我，因为他们担心我会被别人指责为‘多管闲事’和‘好为人师’……” 　　 作为精明的生意人，李开复创业成功了，至少离成功并不遥远；但作为创业导师，他并没有比同行走得更远。 　　 “新iPad上市期间，美国科技博客Gizmodo搞了个恶作剧。他们拿着iPad2去采访，谎称这是新iPad，让对方谈谈使用感受。意外的是，拥有诸多苹果产品的受访者们居然无法发现真伪，而是纷纷感慨新iPad速度快、机身轻、屏幕华丽……”李开复不仅转了这个段子，还举了一个类似的例子：“雅虎朋友告诉我：雅虎搜索结果只要挂上谷歌品牌，用户满意度大幅提升，让他们非常郁闷！”同样让李开复郁闷的是，有媒体及行业人士还会时不时表示出类似的担忧：创新工场的团队或项目一旦离开李开复营造的“资源池”，还有竞争力吗？这类担忧并非无厘头。创新工场的第一年其实并不华丽，李开复屡屡凭借自身的资源救场。当年稍微拿得出手的项目就是“点心”。其实国内很多小公司开发过类似的产品。但李开复却能在富士康的推荐下，带着“点心”直接去日本找到夏普公司谈合作。除了他，还有谁有这样的能耐？