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加强建筑工程管理措施探讨 　　摘要：建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别是现阶段我国正处在快速发展阶段，全国上下都加大了基础设施的建设。因此，加强建筑工程管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。 　　关键词：建筑工程；工程管理；加强措施 　　Abstract: the construction is a relationship to the peoples livelihood based industry backbone. Especially at present our country is in rapid development phase, the whole nation is increased infrastructure construction. Therefore, strengthen construction project management work for the contractor and the owner has an important meaning. 　　Keywords: building engineering; Engineering management; Strengthen measures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑工程管理现状 　　目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质 量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。 　　1、施工准备阶段管理存在的问题 　　人员问题：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训：指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。 材料问题：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符 合工程施工的要求：材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。 　　2、现场施工阶段管理存在的问题 　　现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的关键，在该 阶段会出现人员问题、机械问题。 人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称：技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、 精、尖技术含量的程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存 在一定的困难。 机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度 不够。 　　二、加强建筑工程管理的措施 　　1、重视安全生产 　　安全生产是施工企业的大???，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。 　　2、树立精品意识 　　施工单位应树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。 　　3、推行“定目标 树板样、抓质量 增效益”的方法 　　工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后， 　　 4、做好施工前的各项准备工作，有效预防问题的产生 　　首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。 　　5、积极推进各项岗位培训和建立责任负责制度 　　为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训I，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效地确保工程质量。 　　6、加强现场