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地勘单位改制下多元化经营几点思考 　　 摘 要：伴随着地勘单位改制进程的不断加快，组建企业集团、发展多元化经营已经成为其壮大的重要趋势。对多元经营的优势与风险的正确认知是地勘单位进行多元化经营的重要前提。地勘单位在发展多元化时，要充分发挥自身优势，认清经营风险，利用协同效应，才能实现多元化经营目标。 　　 关键词：地勘单位改制；多元化经营；思考 　　 中图分类号：F426.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）08-0032-02 　　 　　 随着地勘单位改制进程的不断加快，地勘单位经营项目也逐渐从单一的勘查服务发展到相关产业的投资与经营，地勘单位经营的多元化成为改制后组建企业集团的重要支撑，也是地勘单位发展壮大的主要途径之一。但是由于地勘单位改制尚处于过渡阶段，许多单位的企业治理结构规范化、科学化程度不高，管理体系还不健全，多元化管理与经营的制度体系尚未真正建立。在这种情况下，科学、理性的分析地勘单位多元化经营的优势与风险，为地勘单位多元化经营的决策提供基础，是地勘单位实施多元化经营要认真思考的重要问题。本文从地勘单位的改制背景出发，结合相关多元化管理理论和地勘单位操作实际，对地勘单位多元化经营的主要优势和风险进行分析，以帮助地勘单位推进多元化经营时扬长避短，发挥优势，化解风险，推动多元化经营健康发展。 　　 一、地勘单位多元化经营的主要优势 　　 1.地勘单位多元化经营可以分散发展壮大中的经营风险 　　 多元化经营，一直以来都是许多企业规避单一产品竞争产生的风险，将企业做大做强的重要手段。多元化经营有利于提高经营安全性，分散风险。 　　 分散市场经营风险，是推行多元化的主旨，也是多元化经营的基本功能。能否达到分散风险的目标，关键在于能否设计、开发出适应市场需要的产品组合。一般而言，价格波动上呈负相关关系的产品组合，分散风险的能力较强；而高度相关的产品组合，分散风险的能力弱，甚至不利于分散风险。因此，从事多元化经营的企业，就应努力避免高度相关的产品组合，以利于企业降低经营风险。 　　 2.地勘单位多元化经营可以产生协同效应，稳定地勘单位的收益 　　 地勘单位多元化是依据技术、市场和产业相关性实行横向或者纵向的多元化经营。由地勘单位的技术关联而将业务扩展到新领域，是水平多元化的一种体现，可以通过技术延伸或者业务扩大来发挥地勘单位核心的技术优势，通过技术延伸或业务扩展来充分发挥企业潜力，也就是技术的协同效应。 　　 地勘单位从单一勘探业务扩展向多矿产、煤田资源的勘探、开发以及煤业化工、冶炼等在产业上游或下游延伸，可以使交易模式由原来的市场采购买卖到企业内部的行政调控与调拨，可以充分节约交易费用，提高企业生产效率，增加经济效益，产生垂直作业的协同效用。并且，与纵向多元化之前相比，由于内部有计划和协调功能，在问题处理、事件决策等方面可以有效提高效率，减少费用。这样就产生了控制与协调的协同效应。 　　 企业要发挥协同效应，必须对组织结构和业务流程进行相应的调整和优化，在各业务单元之间建立有效的协调机制，使管理层能够有效的控制协调各业务板块的发展，从制度上保证协同的实现。 　　 3.地勘单位多元化经营可以充分发挥地勘单位的企业潜力，充分扩大地勘单位的市场影响力 　　 在经过几十年的发展，地勘单位的核心业务板块竞争日益激烈，市场也面临日益萎缩的趋势。勘查业务的利润空间也越来越小，要想获得更高的利润，就必须在原市场以外的业务领域发展。在保持核心技术的基础上的业务多元化，可以对相关业务市场形成冲击力，甚至在业务延伸方面抢得先机，从而提高地勘单位的竞争地位，扩大地勘单位的市场影响力。 　　 4.地勘单位多元化经营可以培育地勘单位新的经济增长点，增强企业内部融资的能力 　　 地勘单位的业务如果只停留在勘查层面，业务利润只能处于“微笑曲线”的次底层或底层。在现有勘查市场出现饱和的情况下，要保持较高的利润就必须向勘查业务以外的领域拓展。地勘单位在保持核心业务板块的前提下，扩大业务领域，发展多种经营，带来盈利能力的提升，培育新的经济增长点。 　　 二、地勘单位多元化经营的主要风险 　　 1.分散管理精力，业务的多元管理将更加复杂 　　 地勘单位在进行多元化经营时，由于产品或者业务的多元，市场环境也随之更加复杂。不同的业务板块产生不同的产品或服务，而这些产品或技术服务在开发难度、销售方式上也有所不同。地勘单位的多元化经营，管理层级会随之增加，管理部门也会更加细化，原有的职能、协作机制、利益平衡都会有所调整，管理的难度会显著增加。 　　 2.容易导致盲目扩张，陷入多元化困境 　　 企业经营多元化之后，往往为了追求经营业务板块的扩大而盲目兼并与重组，将核心品牌扩展至其他领域，不仅稀释了原有的