- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目管理2012-7
预测试卷
参考答案
一,单项选择:1--20 D A B D C C B D C D A A B A D A D C C C
?
二,,多项选择:21---25ABE ACDE ACD ACE BCD
?
三,名词解释
26可行性研究:P31
27基本预备费:主要解决在施工过程中,经上级批准的设计变更和国家政策性调整做增加的投资以及为解决意外而采取的措施所增加的工程想你和费用。
28全面质量管理:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。
29工程保险:P254
30工程项目后评价:P307
31简述工程项目建设的一般程序:P10
32施工项目现场入口设立的公示标(即“五牌”“二图”)具体是指的什么?
五牌: 工程概况牌 管理人员名单及监督电话牌 消防保卫牌 安全生产牌 文明施工牌二图:施工现场平面图 项目经理部组织结构及主要管理人员名单图
33:P49 34:P75---76
35:(1):T=2+3+1+3+2+1=12天 关键工作为:A1 B1 C1 C2 D2 E2
(2):总时差:TF=LS—ES=4—2=2天 自由时差:FF=ES—EF=5—4=1天
(3)空
36:分析成本增加的原因:
1,分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本差额为50070元,该指标是由产量,单价,损耗率三个因素组成。
2,1112280元(3100X345X1.04)为分析替代的基础。
第一次替代单价因素,以360代替345。 360X3100X1.04=1160640元
第二次替代耗率因素,以1.025代替1.04并保留上次代替的值3100X360X1.025=1143900元
第三次替代工程量因素,以3150代替3100,并保留上两次替代后的值3150X1.025X360=1162350
3,计算差距
第一次替代与目标数的差额=1160640—1112280=48360元
第二次替代与第一次替代的差额=1143900—1160640=—16740元
第三次替代与第二次替代的差额=1162350—1143900=18450元
4,单价提高使成本增加48360元,耗损率降低使成本减少16740元,产量增加使其增加了18450元4
5,各因素的影响程度之和=48360+18450—16740=50070元,正好与实际成本和目标成本的总差额相等。
文档评论(0)