岩土工程施工项目管理.docVIP

岩土工程施工项目管理 　　 【摘要】笔者根据自己多年的工作经验，详细阐述岩土工程施工中项目管理的重点所在，从中得出个人的几点体会，供以参考。 　　 【关键词】岩土；工程；管理 　　 　　 前言 　　 当今岩土工程施工市场竞争激烈，各个施工企业不断加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但岩土工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉。随着企业不断发展和提高效益的需要，我们应当认真研究和推动岩土工程施工的项目管理工作，为不断提高勘察设计单位的管理水平和经济效益而努力。 　　 1 岩土工程项目管理的重点 　　 1.1 施工组织 　　 一个工程在中标后，首先应确定项目经理，再由工程部领导与项目经理共同确定项目总工程师和其他项目部组成人员，这样有利于项目部领导班子的正常、顺利的开展工作。项目在开工前必须编制实施性施工组织设计，由项目经理组织，项目总工程师主持，各有关业务人员参加编制。此施工组织设计不同于投标阶段的施工组织设计，投标阶段的施工组织设计相对来说是一种较为理想化的施工组织设计，其实施细则受编制阶段的限制和编制人员对现场了解的深度较浅的影响相对较为粗糙。而开工前的施工组织设计是要直接应用到施工当中的指导性作业文件，对项目的发展方向取着决定性作用，所以项目部在编制实施阶段的施工组织设计必须详细研究施工技术文件，制定详细的施工