- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某地产公司招标采购管理流程》
招标采购管理流程
编制 日期 审核 日期 批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
流程图
流程概况
流程目的 遵循公平、公正、公开的原则,对招标过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供方。 适用范围 适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。 定义 流程类别划分:
一、招标
一般工程50万以上进行招标确定单位。
重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。
材料30万以上进行招标单位确定。
各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购
一般工程50万以下直接采购单位确定。
材料30万以下直接采购单位确定。 流程主导及
参与部门 造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标) 集团分管副总裁 审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标) 集团运营管理部 工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案
招标文件备案
审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)
中标供方备案
直接采购工程和材料确定单位的备案
审核供方评价结果的备案 片区总经理 审批定标结果(工程100万~300万(含)和材料50万~100万(含)以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)
审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标) 城市公司总经理 审批招标文件
审批定标结果(工程50万~100万(含)和材料30万~50万(含)以上的采购招标)
审核定标结果(工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标)
直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果
审批供方评价结果 城市公司招标小组 推荐工程和材料/设备供方信息
工程和材料/设备供方资格审查
参加工程和材料/设备供方考察
审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位
审核招标文件
参加招标答疑、开标、评标
确定技术标入围单位
商务标和经济标的评议,得出初步定标意见,再进行经济谈判
给出定标意见 城市公司运营管理部 审批工程和材料/设备招标计划 项目负责人 审核工程和材料/设备招标计划
参加工程和材料/设备供方考察 城市公司分管副总 审核工程和材料/设备招标计划
参加工程和材料/设备供方考察
审核工程和材料/设备供方资格审查入围单
审核招标文件
审核直接采购工程、材料设备单位的确定
审核供方评价结果 城市公司造价采购部 编制工程和材料/设备招标计划
编制招标单项计划及发布招标信息
收集和推荐工程与材料/设备供方资料,并组织资格审查
组织工程和材料/设备供方考察,并推荐入围单位
编制商务标,并形成招标文件
负责发标、组织答疑、开标、评标
直接采购工程、材料设备的价格及资质审核
组织供方评价 工程部 编制工程进度计划及编制材料进场计划
推荐工程/材料设备供方信息
相关工作
编制工程技术标
直接采购工程提供工程承包商,直接采购材料设备提供材料设备清单
参加供方评价 设计部 推荐工程/材料设备供方信息
相关工作
编制材料设备技术标
直接材料设备提供技术意见
参加供方评价 行政公共事务部 相关工作
参加供方评价 客户服务部 参加供方评价
工作程序
3.1招标采购计划确定
3.1.1工程部根据《项目总体计划》要求,编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
3.1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》,编制《招标总体计划》,根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。
3.1.3城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核,由城市公司运营管理部审批:
招标采购:50万元以上工程采购、重大工程(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)、30万元以上材料和须招标的设备采购;
直接采购:50万以下工程采购、30万元以下材料;
3.2供方信息收集
3.2.1发布招标信息:根据工程和材料采购计划,资格审查截止日期15天前,造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告。招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要
您可能关注的文档
- 煤矿用提升信号装置通用技术条件.doc
- 煤矿总回风巷整修段巷道单位工程质量评估报告.doc
- 煤气不停输带压开孔施工方案.doc
- 煤气化废水回用的浸没式超滤反渗透的组合工艺.doc
- 煤气泄漏检测仪 煤气泄漏检测毕业设计图文.doc
- 煤炭常用高压电器设备.ppt
- 煤炭建设工程质量技术资料管理评定与评级办法 标准表格.doc
- 煤炭行业人才队伍建设.ppt
- 煤炭营销合作协议.doc
- 煤炭运销秩序整顿会上国税局长表态发言.doc
- 斯巴鲁力狮与傲虎维修手册g2480bev.pdf
- 教程isaca cisa历模拟题2003-2006 v.pdf
- cse341编程语言讲座25 oop子类型化programming languages lec25slides6up.pdf
- 机房管理系统-产品介绍.pdf
- 2023年心理咨询师三级理论真题.doc
- 2023年广东省安全工程师安全生产法总承包单位与分包单位的安全管理试题.docx
- 焊接球网架安装方案.doc
- 煤矿安全生产管理制度范本.doc
- 2023年部编版小学语文五年级上册教案6 将相和.pdf
- 2023年部编版小学语文一年级上册教学设计12 an en in un ün.pdf
文档评论(0)