糯扎渡消力塘检修施工组织设计第七章施工组织资源配置及总进度计划方案.docxVIP

第七章施工组织、资源配置及总进度计划根据工程项目实际需要，结合类似工程项目施工经验及华能澜沧江水电工程管理特点，制订有关施工组织管理、资源配置及施工总进度计划。7.1 施工组织机构糯扎渡水站是国家重点水电工程项目，目前已经投产发电，溢洪道消力塘检修工程的实施，关系着2017年电站度汛能否安全度过。我公司将把糯扎渡水电站溢洪道消力塘检修工程作为重点项目组织施工，并采取以下措施保证高效运作。1、公司将一切以建设好糯扎渡水电站溢洪道消力塘检修工程作为出发点，对项目经理部给予充分的支持，以优质资源保证工程施工管理的需要。2、公司将充分授予项目经理现场管理的决策权，确保项目经理根据公司规章制度对工程项目进行规范管理。3、公司保证抽调到项目经理部工作者人员的思想素质和业务技能能满足现场需要，保证抽调的施工机械设备能满足施工需要，并按发包人、经理人要求或现场施工情况对不合格资源进行及时而有效的调整；4、选聘有丰富施工技术及管理经验的技术人员定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。5、以高效为目标建立工程项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。6、以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。7、建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。在上述原则下，根据工程项目施工的实际需要，按照现代项目法施工原则，组建“云南昊滇建设工程有限公司糯扎渡水电站项目经理部”，从公司长期从事水利水电工程施工、管理的专业技术人员中选聘技术素质高、施工管理经验丰富的人员充实项目决策层和管理层。同时，选调多支熟练专业、曾经参加过澜沧江流域水电工程施工的施工厂队充实作业层。项目现场机构按照决策层、管理层、作业层分离的原则，实行“队为基础、两级管理”的紧密型运行模式。 项目经理部由决策层、管理层和作业层组成。决策层由项目经理、副经理、总工程师组成，并设专职质量副经理（总质检工程师）和专职安全副经理分管质量和安全环保工作，决策层总人数为5人。管理层由综合管理科（含合同、财务）、工程技术科（含测量组）、质量管理科（含试验室）、安全环保科、物资设备科组成。 项目经理部决策层、管理层职责见表7-1。项目经理部决策层、管理层职责（ 表7-1）序号职务或部门职 责1项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司负责2项目副经理（总质检工程师）协助项目总经理分管相应的工程项目和业务工作3项目总工程师协助项目总经理分管相应的工程项目和业务工作4综合管理科负责项目部制度建设、内部经营管理、成本管理等工作；负责内部事务、环境保护、外部协调、劳动人事等工作；负责党务、工青妇、生活服务、治安保卫等工作；负责计划统计、报量结算、合同管理等工作；负责财务报表、资金管理等工作。5工程技术科负责项目部总体技术规划、技术管理等工作；根据工程的施工总进度计划安排，进行施工现场的技术指导、原型观测，做好施工技术措施、施工进度计划的编制、设计变更以及临时设施的设计等技术工作；负责施工控制网的设计和测设、施工测量放线、标识和记录等工作；负责执行项目经理的施工指令，组织现场施工生产。6质量管理科负责工程的总体施工质量控制实施统一管理，并对各单项工程、各施工工序进行质量控制；负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准。7安全环保科对工程总体施工的安全文明实施统一管理，并对各单项工程、各道施工工序进行安全控制管理；负责项目的环保、水保及和协调文明施工工作。8物资设备科负责材料、设备及配件等的租赁、采购、供应和设备维护、管理等工作。本项目拟采用施工组织机构框图如下（图7—1）：云南昊滇建设工程有限公司糯扎渡水电站项目经理部组织机构框图昊滇建设工程公司项目经理生产副经理质量副经理安全副经理项目总工程师物资设备科安全环保科工程技术科质量管理科综合管理科管理运输队混凝土拌和厂机修加工厂清渣施工队混凝土施工队综合施工队7.2 施工队伍配备及分工本项目具有施工任务重、工期紧、技术要求高、施工难度较大、存在工程量变化风险及质量要求高等特点。根据本工程的施工需要，经过认真的分析研究，决定分时段配置总数6支专业厂队承担本工程的施工。各专业厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质