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浅谈新形势下如何加强建筑施工企业劳动定额管理 　　摘要：劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一，是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。 　　关键词：建筑施工；劳动定额； 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　引言 　　劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:首先，产量定额，即劳动者在单位时间内应完成的产品数量；其次，时间定额，即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额管理是企业科学组织生产、提高经济效益、衡量劳动生产率、合理编制定员、贯彻按劳分配原则的重要依据。 　　一、建筑施工企业劳动定额管理在生产中的重要作用 　　1、劳动定额是体现按劳分配的衡量标准 　　社会主义的分配原则都是按劳分配的，它是分配标准，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来进行分配的，也就是多劳者多得，少劳者少得、不劳者不得的分配原则来进行。那么怎样来确定和区分劳动者的这种劳动强度呢？就需要有一个相对科学的劳动定额标准来进行衡量。那么在建筑施工企业中劳动定额管理中的衡量标准也显得十分必要。劳动定额管理能把工作中的每个生产环节、岗位同每个人的时间和空间相结合起来，把生产任务落到各项目、各班组及每个工作人员身上，就必须健全定额管理制度，用正确恰当的衡量标准来进行管理和核算，才能真正提高工作劳动强度和效率。 　　2、劳动定额是合理组织生产的重要手段 　　建筑施工企业的许多指标都同劳动定额有着一定的关联，而劳动定额对合理组织生产也十分重要，也是工作生产中的重要手段之一。而建筑施工企业具有半军事化特点，只有通过劳动定额管理才能让整个建筑施工企业在施工生产过程中和班组相互协调起来，并把各个环节有组织的衔接起来，确保施工生产过程的连续性，让建筑施工企业在生产中正常并有节奏的如期进行。 　　3、劳动定额是提高劳动效率的重要途径 　　劳动量的确定是通过劳动定额来完成的，而劳动定额工作的主要目的，则是采用科学合理的方法，来制定先进合理的定额标准，以此来达到用最少的劳动力来创造更多的财富。也就是用最少的人力来完成最大的工作量，以此来提高劳动效率。而劳动定额又是工作标准，也是衡量劳动者在生产中付出劳动量大小的尺度。假如没有劳动定额，那么就无法对劳动者进行合理考核，对劳动者的报酬也就无法进行核算，也就无法体现按劳分配的原则，也就不能调动劳动者的工作热情。 　　二、劳动定额在运输生产中的作用 　　劳动定额是合理组织生产的主要手段。建筑施工企业是一个“大联动机”，车、机、工、电、辆分工细致，协作关系复杂，有高度的连续性，牵一发而动全身，必须通过劳动定额手段把运输生产过程协调成(体，把各个环节有组织的衔接成闭环，才能保持运输生产过程的连续性，使其均衡有节奏的进行。劳动定额是提高劳动效率的重要途径。劳动定额工作的主要目的就是采用科学合理的方法，制定先进合理的标准，用尽可能少的劳动消耗创造尽可能多的社会财富。劳动定额制定和贯彻执行的过程，也是总结先进经验，改进操作方法，改善工作环境，促进技术进步，减少工时损失，强化工时利用，提高劳动生产率的过程。劳动定额是贯彻按劳分配的重要尺度。按劳分配是社会主义的分配原则，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来分配。而劳动定额作为劳动消耗的标准，成为衡量劳动者在生产中付出的劳动量多少和贡献大小的最佳尺度。劳动定额的完成情况，是劳动者劳动成绩、劳动态度、技术水平、熟练程度和干劲大小的综合反映，是劳动者应得劳动报酬的劳动量计算和考核标准。劳动定额是企业编制定员的重要依据。先进合理的劳动定额是企业合理配备定员的重要依据。一个站、一个项目、一个班组究竟需要多少生产人员和管理服务人员，都必须以定额为基础来确定。通过实际现场作业写实研究，制定出各劳动岗位的劳动定额水准，并测定其劳动强度和工作量，确定出各个环节正常生产所需配备的各类人员数量，从而实现定岗定员，优化劳动组织，使整个生产过程成为一个有机协调的整体。 　　三、建筑施工企业劳动定额管理中存在的问题 　　1、劳动定额的重要性认识不够 　　目前,不少项目普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为都是共产党的企业，就应该人人有饭吃，大家都得有活干，特别是提倡和谐铁路建设更增添了模糊认识，很少去考虑人力、物力等资源配置和优化，没有充分调动劳动者的积极性,大帮轰思想严重地影响了劳动定额管理工作的落实。 　　2.劳动定额管理机构不健全 　　缺少专门的管理机构和人员,有的设专职人员,有的则兼职,而许多基层单位,兼职也没有设置。主要是上级管理部门不重视，缺乏企业科学管理观念，尤其是一些多种经营企业，不是按岗设人而是按人设岗，往往是人满为患，根本不考虑劳动定额管理。