生产员工专业技能等级评定方案　.docVIP

　 PAGE 　　 　 PAGE 7　　　 　　 生产员工专业技能等级评定方案（草案）　　 　　 一、目的　　　 1、激发广大员工的积极性，营造一个积极进取、学习先进的良好氛围，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学技术、爱岗位，提高员工岗位技能；　 2、全面提高我公司员工职业技能，使员工有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才；　 3、规范生产操作，全面提升生产人员的工作效率与工作能力;同时加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展通道，稳定生产队伍。　 　　　 二、职能分工　　　 人事行政部为生产员工专业技能等级评定工作的牵头部门，主要负责前期准备阶段和实施阶段的培训组织工作，做好与相关业务部门的联络、协调。生产部作为具体业务部门，主要负责实施阶段课件开发、考核评估相关工作，制定技术等级评定细则，并根据考试、考核结果，提交相关人员技术等级评定意见。　　　 三、组织保障　　　 成立专业技能等级评定领导小组：　　 组 长：余晓兵　　 组 员：麦建华、陈小颜　　 职责：　　 1、负责专业技能等级认证体系的搭建和完善；　　　 2、负责专业技能等级标准题库的审定；　 3、负责指导培训和鉴定工作；　　　 4、负责最终评定从业人员的专业技能等级。　　　 成立专业技能等级评定工作小组：　 组 长：麦建华　　　 副组长: 麦建华、陈小颜　　　 组 员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪　 职责：　　　 1、组织专业技能等级认证体系的搭建；　 2、组织专业技能等级标准题库的开发和完善； 　　　 3、组织培训和考核鉴定工作；　　 4、组织从业人员的专业技能等级的评定。　　　 工作小组下设三个执行小组：　　 1、课件开发组　 组 长：麦建华、陈小颜　　　 组 员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪　 职责：　　　 ⑴确定培训课程体系和具体培训课程；　　　 ⑵组织课件开发和评审；　 ⑶负责讲师确定；　 ⑷制定实操培训及考核方案。　 2、培训服务组　　　 组 长：陈小颜　 组 员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪　　　 职责：　　 ⑴负责培训日程安排；　　 ⑵负责培训讲师的联系和培训工作；　 ⑶负责培训及颁证后勤、服务工作；　　 ⑷负责教务准备及培训组织；　　 ⑸负责考试组织和资料汇总、归档；　　　 ⑹负责颁证仪式的筹备、组织工作。　 3、考核评定组　 组 长：麦建华、陈小颜　 组 员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪　　 职责：　　 ⑴制定等级评定细则；　　 ⑵负责培训考试和实操考核和综合评价工作；　　 ⑶根据培训考试、考核情况提交相关人员专业技能等级评定意见。　　 三、协调机制　　 工作小组每周召开一次工作例，根据各阶段工作重点安排布置培训、考核及评定具体工作，各执行小组汇报工作进展，并随时召开沟通会，对困难和问题沟通协调，所有召开的会议均应有专人记录，并形成会议纪要和工作跟催落实单。　　　 四、实施计划　 专业技能等级评定工作分两个阶段，第一阶段是前期准备阶段，第二阶段是具体实施阶段。　　　 1、第一阶段：前期准备　　 工作目标：进行调研与宣贯，召开启动大会，确定、发布专业技能等级评定实施方案。　 具体工作：　　 1）8月1日—8月7日 2）8月8日—8月15日 3）8月15日—8月18日 里程碑：8月前召开启动大会，在相关人员中进行工作宣贯，发布实施方案。　　 2、第二阶段：具体实施　　　 工作目标：确定较为合理的课程开发体系，培训和选拔讲师，组织普训和实际操作培训，根据考试和考核成绩，评定相关专业技能等级，并将专业技能等级与薪酬收入挂勾。　　　 具体工作：　 1）8月19日—9月5日 ①8月19日—8月20日：确定课程开发体系（主要依据生产部 ②8月21日—8月26日 ③8月27日—8月28日：课件试讲及评审（课件试讲、评审同步进行，之前由人事行政部 ④8月29日—9月5日 里程碑：　 9月5日前讲师试讲全部完成，所有课件PPT修改定稿汇总。 　　　 表一：专业技能等级评定培训课程体系基本科目：　　　 　　　 职种　　 科目　 预处理车间生产工　 制造车间生产工　 包装车间生产工　　　 专业科目　 1、化妆品基础知识；　　　 2、现场检验的标准；　 3、个人卫生要求。　 （根据调研结果可适当增加相关课程）　　　 1、化妆品基础知识；　　 2、现场检验的标准；　　　 3、个人卫生要求；　 4、乳化、配料知识。　 （根据调研结果可适当增加相关课程）　　 1、化妆品基础知识；　 2、现场检验的标准；　　　 3、个人卫生要求。　　　 （根据调研结果可适当增加相关课程）　　 实际操作　 根据岗位技能实际操作培训方案制定　　　 根据岗位技能实际操作培训方案制定　 根据岗位技能实际操作培训方案制定　　　 公共科目