监理的控制、管理与协调工作纲要.doc

施工过程中的监理工作 工程进度控制 编制工程控制性总进度计划： 工程开工前，依据承建合同文件所确定的合同工期总目标、工程阶段目标、承包人应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、设备进场时间、现场施工条件以及发包人提供条件等，编制控制性总进度计划，以横道图或网络图的形式上墙公示。 二、审批承包人申报施工进度计划，附《施工进度计划申报表》： 审批的主要内容包括： （一）进度安排是否满足合同规定的开竣工时间； （二）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求； （三）承包人的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现； （四）进度安排的合理性，以防止承包人利用进度计划的安排造成发包人违约，并以此向发包人提出索赔； （五）进度计划是否可与工作计划协调； （六）进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求； （七）各承包人的进度计划之间是否协调。 三、施工过程控制、提出调整措施： 建立施工进度控制所有图表，明确月、季、年的进展情况。 督促承包人递交施工进展报告。以月、季、年为时间单位，内容包括： 1、单位、分部、单元工程完成工程量和累计工程量； 2、主要物资材料的实际进货、消耗和储存量及进场计划，要满足检验时间，不影响施工要求。 3、主要施工机械设备进场及维修使用情况； 4、施工现场各类人员情况； 5、已经完成工程的形象进度； 6、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素重新达到预定计划所采取的措施； 7、水文、气象等资料； 8、记述意外事项，如质量、安全事故、停工及复工等情况； 9、其他需要申报或说明的事项。 （三）提出调整措施。监理机构发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和物力与进度计划方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及资金流计划予以调整，调整的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期要求，当实际进度严重滞后于计划 施工进展检查与协调，下达加速施工指令，工程停工后，督促承包人，采取有效措施，积极消除停工因素影响，创造早日复工条件，及时复工。进度时，总监理工程师应与发包人商定采取进一步措施。 工程质量控制 施工过程质量控制方法： （一）建立质量检验工作制度 如原材料及中间产品质量抽样检验制度，开工（仓）申请制度，工序、单元检验检验评定制度，隐蔽及关键部位验收制度，质量缺陷检查处理制度，质量事故调查处理制度等。 （二）制定质量检验工作程序 承包人按“三检制”对施工质量进行自检，并做好施工记录，及时填写部颁《施工质量评定表》，自评合格后，由现场监理工程师进行复检，并核定工序及单元工程质量等级。重要隐蔽工程及工程关键部位，在承包人自评合格后，由发包人、监理、质量监督、设计及承包人组成联合小组，共同核定其质量等级。 分部工程、单位工程。单位工程外观质量、原材料及中间产品质量评定程序应符合SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程》（以下简称《评定规程》）。 （三）严把事前技术报告审批关 如承包人开工报告、分包单位资质材料、施工方案、原材料、中间产品及设备制造质量检验报告、质量动态统计资料，设计变更和图纸修改文件等。 （四）现场跟踪检查 1、现场开工检查内容 （1）开工前检查。 （2）工序操作质量的巡视检查。 （3）工序交接检查。 （4）隐蔽工程在封闭掩盖前的检查。 （5）工程施工预验。 （6）成品保护质量检查。 （7）停工后复工前的检查。 （8）分部、分项工程完工后的检查和验收。 （9）其他质量跟踪检查。 2、现场跟踪检查方法 （1）量测检查。 （2）采用跟踪检测。 （3）感观检查。 （4）试验与检验。 （5）旁站、巡视检查。 （五）质量检验信息管理及指令文件 （六）协调 （七）严把质量验收关 施工过程质量控制程序 审批单位工程、分部工程开工申请 单元工程质量检验及工序控制 分部、分项工程质量检验 单位工程质量检验 机电设备及金属结构安装质量检验 工程质量评定 单元工程质量评定标准 分部工程质量评定标准 单位工程质量评定标准 工程事故的处理 质量事故的原因 设计错误 自然灾害 施工和管理的原因 工程地质的原因 质量事故的分类 分为一般事故、较大事故、重大事故、特大事故 质量事故的处理原则 应坚持“三不放过”的原则，即“事故原因不查清不放过、事故主要责任者和职工未受教育不放过、补救措施不落实不放过”。 工程质量事故的处理程序如下： 通知承包人。 承包人报告质量事故的情况。 进行调查和研究。 监理机构应指示承包人按照批准的工程质量事故调查处理方案和措施对事故进行处理。 质量事故的处理决定。 不需处理。 修补处理。 返工处理。 合同费用控制 审核资金流计划 审核承包人提交的资金流计划，附《资金流计划申报表》。 协助发包人编制年度或单位工程