深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会5.pptVIP

* 竞聘上岗 双向交流 增强工作实感 指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月 总部职员 一线肯干人员 使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。 指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月 选拔部门副经理及以下管理人员 目的 范围 程序 效果 集团内部所有人员都可以报名 专业测试、命题报告、现场主题报告及演讲、评委评价、 员工评议、见习、见习述职到最终任命需要7个环节 竞聘过程通过引入竞争机制，体现了内部透明性和规范 化，同时提供给员工更加公平的机会，也锻炼了相关的员 工。 深圳万科的做法: -在深圳万科原先每年有三分之一的岗位空缺会安排竞聘上岗 -现在增加到三分之二的岗位安排竞聘 -其余有总经理按照任职资格评价确定人员 -有时即使内部有非常合适的人选也会安排通过竞聘的方式最终确 定人选 目的 范围 程序 效果 总部职员 一线肯干人员 人才甄选 * 绩效考核方法 MBO 目标管理 360度评估 Competency 资质 BSC 平衡计分卡 EVA 经济增加值 个人考核 部门考核 * 上季度工作完成情况，下季度目标KPI 实施步骤 绩效标准 权重 考核步骤 评价、面谈、沟通 汇总与反馈 满意度调查 * 绩效考核成绩 考核成绩： 季度目标的实现程度（每季度考核一次） 行为资质表现（每年度考核一次）职业精神、学习创新、人际沟通、组织执行、团队意识、专业能力 个人年度考核成绩 70％ 30％ * 绩效考核成绩应用 能力培养与职业发展规划。 对团队整体绩效进行衡量。 分析成败，持续改进。 动态激励。 考核成绩与个人收入挂钩（季度奖与年度调薪）。 人力资源管理--流程、方法及控制要点 * 体系文件清单 流程图 工作程序 人力资源管理--流程、方法及控制要点 * 体系文件清单 流程图 工作程序 * 专业序列职业发展管理作业指引 员工绩效考核表 部门BSC提升任务书 集团业务流程指标库 员工满意度调查 谢谢！ 谢 谢 专业致力 精诚明锐 专注于地产培训定制化服务 主办单位：深圳市决策时代投资顾问有限公司 公司网址： 联系电话：0755-8260086 * * 房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879 * 房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879 * 成本管理模式基本构架 * 1、投资决策 《项目投资可行性报告》 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 目标成本测算2 4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准 目标成本测算3 4、施工图设计 确定目标成本 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 工程量清单 横向制约 目标成本的形成 * 序号 成本项目 可售面积单位成本（元/M2） 产品1 产品2 产品3 　 建筑面积 　 　 　 　 可售面积 　 　 　 一 土地获得价款 　 　 　 二 开发前期准备费 　 　 　 三 主体建筑工程费 　 　 　 四 主体安装工程费 　 　 　 五 社区管网工程费 　 　 　 六 园林环境费 　 　 　 七 配套设施费 　 　 　 八 开发间接费 　 　 　 　 开发成本 　 　 　 九 期间费用 　 　 　 　 项目总投资 　 　 　 目标成本的形成 * 序号 成本项目 成本责任 金额 责任部门 责任人 一 土地获得价款 　 投资部　 　 二 开发前期准备费 　 发展部　 　 三 主体建筑工程费 　 设计部 工程部 采购部　 　 　 　 四 主体安装工程费 　 　 五 社区管网工程费 　 　 六 园林环境费 　 　 七 配套设施费 　 　 八 开发间接费 　 项目部　 　 　 开发成本 　 　 　 九 期间费用 　 财务部 营销部　 　 　 项目总投资 　 总经理　 　 责任成本 * 责任成本 * 责任成本-反馈指标 * 责任成本体系实施要点 * 动态成本 = 未结算合同