[XX厂物流发展战略探讨].docVIP

目 录 绪论…………………………………………………………………………….1 1、选题的目的和意义……………………………………………………2、本文的研究内容、思路和方法…………………………………………………………………………………..3 1、川维厂储运系统简介…………………………………………………2、川维厂储运系统目前存在的问题……………………………………3、川维厂物流发展的机遇与挑战………………………………………4、川维厂物流发展战略定位…………………………………………………………………………………….17 1、物流流程重组原理及分析…………………………………………….17 2、物流信息系统的完善…………………………………………………、物流流程重组………………………………………………………….1组织…………………………………………………….25 3.2物流……………………………………………………………..28 第三章 川维厂物流竞争策略、服务理念………………………………….30 1、川维厂物流竞争策略………………………………………………….30 1.1物流市场结构………………………………………………………1.2竞争策略……………………………………………………………1.3川维厂物流绩效………………………………………………2、川维厂物流服务理念…………………………………………………2.1以“客户为中心”…………………………….…………47 2.2以“降低客户经营成本”为根本的服务目标……………………………………………….48 2.4以“服务社会，服务国家”为价值取向的物流宗旨……………..48 第四章 川维厂物流发展方向……………………………………………..49 1、物流是川维厂物流发展的选择……………………………1.1发展物流的条件…………………………………………1.2川维厂储运公司的历史和现状表明它具有实物流的条件……………………………………………………………………………………………52 2、第四方物流川维厂物流发展方向……………………………………52 2.1第四方物流的特点………………………………………………….52 2.2开展第四方物流的条件…………………………………………….53 2.3第四方物流是川维厂物流发展方向………………………………54 3、川维厂物流网络化经营……………………………………………….55 3.1石化储运企业现状…………………………………………….55 3.2石化储运企业网络化经营的基础………………………………….3物流信息网络化…………………………………………………….59 3.4物流组织网络化……………………………………………………………………………………………………………………….71 致谢…………………………………………………………………………..73 参考文献……………………………………………………………………..74 摘 要 川维厂是中国石油化工集团公司下属的一家以天然气为主要原料的大型石化企业，其主要产品有甲醇、聚乙烯醇、醋酸、VAE等。其产品、原料的储转运主要由自己的物流储运系统完成，与物流运作有关的二级单位主要有四个：运输公司、销售公司、物装公司、中转站。运输公司的主要职能是负责全厂的公路、水路（汽车、槽船）货物运输，销售公司主要负责产品的储存及产品发运计划的制定，中转站主要负责产品、原料的铁路储转运，物装公司负责原料的储存、发放。 由于历史的原因，川维厂储运系统涉及到四家主要的二级单位，相互职能交叉，资源分散，形成多头管理，信息不畅，影响了产品销售和原材料的采购，加大了库存成本，整个物流成本居高不下，直接制约了川维厂的经营发展，影响了川维厂的整体利益。 国家鼓励发展物流产业，信息网络技术的采用为物流的发展提供了技术保障，中国加入WTO及庞大的国内物流市场为物流业的发展提供了机遇，目前国内物流发展处于非常好的时机。重庆经济的高速发展和独特的地理位置为川维厂的物流发展提供了机遇，川维厂储运企业地域布局和周边环境优势为川维厂的物流发展提供了保障，川维厂物流发展的在位优势和稳定不断增长的物流业务为川维厂物流的开展奠定了良好的基础。当然川维厂的物流发展也存在挑战：我国物流企业面临着整合和重组的挑战；川维厂自办物流方式受到极大的挑战；川维厂总体布局没有进行物流的规划设计，企业现有的物流分离，导致整体优化成为不可能；物流信息网络落后，企业物流与社会物流的物理衔接不合理；物流基础设施不完善、技术装备落后,同时川维厂物流组织结构（体制）不适应物流发展的需要 川维厂物流系统各单位长期从事石化产品的储转运工作，对于化学危险品的储存、运输有丰富的经验。储运化学危险品的设施较齐全，各种安全措施、管理制