中国培训市场现状与发展报告_四_高校应对培训市场发展变化的思考.docVIP

中国培训市场现状与发展报告_四_高校应对培训市场发展变化的思考教 培 广 场高等院校作为国民教育体系的一个重要组成部分! 作为构建终身教育体系的一支重要力量!应该促进学历教育与继续教育的衔接! 加强普通高等教育与职业培训的融通! 有效整合高校的优质教育资源! 积极开展继续教育与职业培训! 发挥连接高校国民教育体系和社会化终身教育体系的桥梁纽带作用! 不断开发和提升大学后职业能力! 在培养高层次职业化人才中有所作为;一#着眼一流!制定品牌化发展战略如果说! 国内教育培训市场!; 世纪 #; 年代是杂牌混战的时代!那么!进入 !$ 世纪则是名牌对杂牌的淘汰战! 品牌已经成为培训机构赢得学员# 求得生存和发展的关键! 已经成为培训机构竞争力的有机组成部分和重要体现; 塑造高校教育培训品牌!不断提高高校教育培训在公众中的知名度和美誉度! 对于提高高校在教育培训市场的竞争力! 更多地获取外部支持! 以及增强高校教育培训机构的凝聚力! 都具有重要的意义;高校开展继续教育培训 !与社会其他培训机构相比! 具有得天独厚的优势!它们体现在$实现多个学科的交叉融合% 跟踪行业发展的热点问题% 把握国际流行的发展趋势% 聆听国家机关的权威声音% 优质教育资源的整合能力%满足需求的快速反应能力!等等; 但是!潜在的教育培训资源优势能否转化为实实在在的继续教育培训优势! 转化为继续教育培训的核心竞争力! 关键是有没有一套切实可行的战略计划! 以及把这套计划付诸实施的执行力;一位著名的大师讲过一句话!叫做视野决定思路!思路决定方法!方法决定出路; 高校开展继续教育和职业培训有资源优势!对于这些资源优势如何开发#利用! 制定一个品牌化发展战略极为重要; 高校制定一个品牌化发展战略极为重要; 这个发展战略宜在对继续教育培训市场的充分调查# 深刻感悟和理性分析的基础上制定!它应包括$继续教育培训发展环境评估amp; 培训市场分析’ #发展战略规划amp; 含制定规划的目的#培训机构的使命#中长期发展目标# 实现目标的责任落实和时间跨度# 对关键活动与资源的战略安排# 可行性分析(((财务与资源等# 规划实施过程的监控等’ #专项战略规划amp; 体现教育培训业务特色# 主干培训业务布局#人力资源计划#财务计划#方法与手段等’ #战略行动计划amp; 将培训机构的战略目标分解成有针对性#可操作#可测量#可行和及时的活动#目标和任务!这需要自上而下和自下而上的相互作用’ ;作为高校继续教育培训机构!要建设品牌化培训机构!要通过制定规划!科学定位!明确发展战略思路! 科学规划业务战略布局!制定战略发展策略!适应培训发展大势; 特别是对于立志成为一流的品牌化继续教育培训机构来说! 要通过品牌化发展战略规划的制定! 搞清楚品牌培训机构的标准是什么) 成为品牌化培训机构已经具备的基本条件是什么)竞争对手是谁)继续教育培训外在环境变化是什么) 怎样能真正成为品牌) 如何打造精品培训项目群) 如何处理好培训机构整体品牌 amp; 整体形象# 员工品牌意识’ #培训项目品牌amp; 学科方向’ #课程品牌和师资品牌的关系) 如何实施品牌保护策略) 如何在继续教育培训市场上科学定位和进行市场细分! 根据自身的有限资源!设计包括培训市场细分#目标市场选择以及品牌定位的战略规划!在正确的战略指导下!拓展培训价值链等等;高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校校应对培训市场发展变化的思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思思考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考考! 马永斌 吴志勇中国培训市场现状与发展报告amp; 四’!%教 培 广 场二!规范流