经理职责_-__.docVIP

经理职责 组织贯彻实施国家、地方和上级主管部门有关政策、 法令、法规。 贯彻落实集团公司质量方针、质量目标和质量体系文 件；制定质量分解目标，建立本部门的质量体系保持 有效运行。 对同仁堂亦庄综合楼工程的质量和服务负全责。 对施工生产、文明安全、质量、进度、财务进行内部 和外部协调。 主持质量总体策划、合同评审、重要生产、质量会议， 负责物资、资金、人员的调配。 参加总公司的管理评审。 项目经理职责 项目经理责任主要有：第一要保证施工项目按照规定的标准完工，其中最重要的标准是工程质量、安全生产。另一方面是完成施工任务时，不能超出限定的资源条件，即在限定的人力、物力、财力条件下，保证工程按期保质地完成。负责做好项目部人员的思想政治工作（即整体人员素质教育工作），制定项目计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行会过程控制。 工程质量： 坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理工程进度与提高工程 质量的关系，必须在保证工程质量的前提下实现进度计划。 认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执 行自检、互检、专检“三检制”，对本项目出现的任何质量问题负领导责任。 把工程质量管理分解到各职能人员和班组长，保证质量体系在现场实 施，及时向公司返馈各种质量信息。 定期召开工程质量例会（每星期一、六晚８点），对本工程项目发生的 质量问题及时分析、处理、并向领导汇报。 定期（每周日晚８点）检查在生产过程中的各种原始资料，保证其完 整性、准确性和可追溯性。 组织对职工定期（每月５、１５、２５日）质量教育，积极开展ＱＣ 小组活动。 认真执行“质量否决权的经济责任制”。 安全生产： 严格执行国家、北京市和公司制定的安全生产规定。 定期（每月５、１５、２５日）对员工进行安全生产教育，加强职工 的安全生产意识。 定期（每月１日、１６日）对工地的安全设施、机具、消防、库房及 施工人员进行检查，及时消除不安全隐患。 材料设备的采购和保管： 抓好材料、设备的采购与保管工作，加强对采购人员和库房管理人员 的素质教育，提高工作效率，增加采购透明度，搞好文明施工。 加强成本核算，实行定额领料，认真贯彻“增加生产，厉行节约”的 方针。 对本单位人员违反工艺纪律和出现的一切问题，负领导责任。 组织好项目内部的均衡生产和工序管理。 关心职工生活、加强伙食管理工作、搞好环境卫生，保证职工的身体 健康。 工程技术负责人职责 １、在项目经理领导下，对现场施工技术和质量控制全面负责，负责实现各项技术标准、规范、规程，保证实现项目质量目标。负责招待公司制定的各项技术管理制度。 ２、负责编制和实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书，组织质量考核工作。 ３、施工图纸会审、贯彻设计意图、书写会议纪要、洽商记录、接纳设计变更通知书，做好其书面技术交底工作。 ４、检查和督促施工进度计划，现场平面布置设计的严格执行。 ５、参加项目部的质量例会（即每周一、六晚８点）。积累质量缺陷数据，提出纠正措施，编制预防措施，以便指导工作。 ６、严格技术交底制度，负责组织有关人员监督、检查现场施工质量，组织有关人员对重大技术、质量和安全事故进行分析和评估，制定改进、弥补措施。 ７、对原材料、构件及机具设备供应，现场计量和试验、检验等工作质量应严格把关。 ８、负责业主、监理工程师、技术部门和设计部门等有关对外技术业务工作的处理。其中负责联系隐检工作；并督促检查隐检记录的整理及归档。 ９、负责组织项目内外有关技术文件、资料等信息的搜集、整理、归档等工作，完善技术信息系统，促进技术进步。组织新工艺、新材料、新技术的开发和应用，对施工过程中的疑难问题组织攻关。 工长岗位职责及主要工作 １、负责做好施工前的准备工作（如现场临设及模板制作等），其中技术工作： 熟悉图纸，清楚了解设计要求、质量要求、细部做法； 熟悉施工组织设计、生产布置、施工顺序、施工方法、平 面布置、技术措施； 准备交底，内容是：简要的操作交底和措施要求，及特殊 工程的大样、细部作法。另外到班组操作前的准备工作： 工作面的准备、现场清理、道路畅通、搭设架子准备好操作面； 施工机械准备，接上电源试运转、检查安全装置； （３）材料工具准备，材料按施工平面等进行堆放，工具按班 组人员配备。 ２、负责组织工作、调查班组情况： １）人员配备； ２）技术力量； ３）生产能力，同时作好研究工序，确定工种间搭接次序，时 间和部位； 协助班组长作好人员安排，根据工作面计划流水和分段， 根据流水段和技术力量进行人员分档，根据分情况配备运 输配料供档力量。