电视剧生产企业生产管理研究.doc

电视剧生产企业生产管理研究 电视剧生产企业生产管理研究 摘要： 目前,我国已成为世界电视剧生产和消费的第一大国,国内电视剧市场也随之幵始迈入批量生产的资本时代.越来越多的影视企业投入到电视剧的生产领域中来,这大大促进了电视剧生产的发展,丰富了电视剧的种类与数量,也带来了电视剧市场的激烈竞争,能否准确把握电视剧行业的发展动态,制定出符合企业实际的生产策略,顺应电视剧产业改革发展的需要,对于增强影视生产企业的竞争力,对于打造电视剧行业优质品牌具有积极的理论和现实意义. 电广传媒文化发展有限公司作为一家专业的影视制作机构,既具有中小型影视制作企业的不足,又具有湖南广电这一国有背景实际控制人的优势,在激烈的市场竞争中,公司拟采取何种生产策略来赢得竞争优势是摆在管理者面前一个值得深思的问题.文章在全面分析公司电视剧的生产定位、生产方式、生产环境的基础???,把增长型战略确定为公司最基本、最需要的发展目标,并以此为基础,采取纵向一体化发展、核心技术创新、成本控制、以销促产的电视剧生产策略,不断提髙公司电视剧生产的整体水平,带动公司向专业化和商品化方向持续健康发展.同时结合传媒学和经济学的一些研究方法,综合运用战略管理的分析理论,通过SWOT分析法分析了公司电视剧生产面临的机会和威胁、内部的优势与劣势,最后,从电广传媒文化发展有限公司的组织结构、人力资源、财务营运等方面对公司生产策略的保障体系进行了具体的构建. 通过具体的生产策略将公司的主要生产环节联系起来,是对电视剧生产企业生产管理实施的一次有益探索.除了对电广传媒文化发展有限公司今后的发展能够起到一定的指导作用外,也希望对其它相关企业进行生产策略研究方面有着一定的参考价值. 关键词:电广传媒文化发展有限公司;电视剧;生产策略 第1章绪论 1.1选题背景及研究意义 1. 1.1选题背景 中国是世界第一电视剧大国--不仅是第一生产大国,同时也是第一播出大国、第一观众大国 ⑴.电视剧不仅是中国电视的兵家必争之地,同时也是新、老视频媒体最为追捧的创意内容之一. 中国201X年电视剧产量已经高达史无前例的 1.7万集,国内电视剧的制作投入资金每年超过100亿元. 不差钱 的国内电视剧市场,已经开始迈入批量生产的资本时代.以电视台为主体、以社会助为主导的传统电视融资制作方式,已变成了被资本操作的方式,大量热钱进来,组成上市公司,再从社会上融资,投入到电视剧制作中;视频网站等新媒体也已经大踏步进入到播出电视剧和自己制造综艺节目这个领域,它们正虎视耽耽地向传统的电视台的地盘进军,既有联合,亦有赶超之势. 当前电视剧资源的竞争愈演愈烈.尽管从媒介意义上,常常说 新闻立台 ,但从经营角度上来说,电视剧才是电视台的立台之本.电视剧、新闻和综艺常常被称为电视播出的 三架马车 ,其播出量和收视率都较为突出,资源使用效率较高.其中,电视剧的优势更为明显:从播出份额来看,201X年电视剧的播出份额接近30%,超过其他任何类型节目而位居第一;从收视比重来看,201X年电视剧收视比重超过30%,远远超出位于第二位的新闻类节目;从广告比重来看,201X年电视剧不到30%的播出比重却带来的接近50%的广告收入比重.更有数据显示,有将近四成的电视台全年70%?80%的广告收益依赖于电视剧.201X年播出的《三国》和《红楼梦》,分别拿下1000万和2200万冠名费,安徽卫视仅《水併》就卖出 1.5亿广告 ⑵. 随着国家对新闻出版广播影视业改革政策的陆续出台和我国加入WTO后的形势变化发展,广播电视向体制集团化、机制市场化、经营产业化、管理自动化、信息网络化、频道专业化、节目精品化、人才社会化已成为总的发展趋势.各大影视制作公司纷纷以市场为导向,通过规范有效的管理,实现产业化和规模化经营,并将最终向企业化方向迈进. 98年,湖南电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场,探索出了一条中国传媒业新的发展之路,已成为中国具有较大影响的传媒企业.作为湖南电广传媒旗下一家专门从事电视剧策划、制作、发行、引进为一体的专业影视公司,电广传媒股份有限公司的发展直接影响到电广传媒的业绩乃至 电视湘军 的品牌打造. 1. 1.2选题意义 分析研究电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的现状,为其电视剧生产制定发展策略,对打造 电视湘军 这一优质品牌具有理论和现实意义. 1. 1. 1理论意义 我国电视剧生产策略理论的应用与客观要求存在巨大的差距.随着中国加入WTO 中国影视业面对日益激烈的全球竞争形势,然而我国电视剧运作管理的理论和实践都处于令人担忧的境地:生产职能和生产战略处于一个被严重忽视的地位.如不在理论与实践上加强对生产管理