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2017年合格党员标准大讨论发言稿4400字范文稿 　　随着经济全球化和教育国际化，高校间的竞争更加激烈，犹如逆水行舟，不前进就会被淘汰出局。怀化医专领导班子清醒地认识到这一点，为此，在2000年成功升格后，医专又确立了新的战略目标：向本科院校进发! 　　学校要升本，思想和管理要先升本。所以，自升专后，他们即以建设现代大学制度的理念，结合学校实际，提出了“科学、规范、有序、高效”的管理目标，整体思考，全盘把握，科学决策，整章建制，确保执行。 　　校党委书记徐华平认为，学校决策层就是要尽可能“做正确的事”。为了保证正确决策，他们先后出台了《怀化医专党委会议事规则》与《怀化医专校长办公会议事规则》，就议事范围、议事程序、议事原则和决策纪律、参会人员等进行了详细规定。决策过程坚持民主集中制，对一般性问题采取征求意见的形式进行表决;对重大问题，如果有不同意见，除了在紧急情况下按多数人意见执行外，一般都暂缓做出决定，经过进一步调查研究、交换意见后再表决。 　　制度是依法治校的依据，是管理的保证。为建立健全科学的制度，医专专门成立了制度建设领导小组，出台了《怀化医专关于加强制度建设的实施意见》，对制度建设的要求、程序等方面作了具体规定。每年年初，校办公室要向各处室系部征求年度制度建设的立项计划，汇总并初步审核后提交校长办公会审议通过，再以文件形式下发全校，要求各处室系部按立项计划制定制度，并进行督查。据初步统计，自升格以来，怀化医专共出台了250多项规章制度，形成了较完备的制度体系，基本实现了制度的全覆盖，几乎没有制度管不了的人，也没有制度管不了的事。为了便于查阅，提高办事效率，办公室将学校所出台的制度进行了汇编，并挂在校园网站的“规章制度”栏目内，方便师生查询。 　　校长陈涤民强调，制定制度只是保证了“有法可依”，制度管理的关键是“有法必依”和“执法必严”。为了确保制度的落实，校办公室紧紧围绕学校中心工作，教职工关心的热点问题，上级和学校党政有关重要会议、文件、决策、工作部署，校领导批办、交办的事项等及时督促检查，力求高质高效，急事急办。为了保证政令畅通，督查督办过程中，加强与被督办部门之间的沟通与联系，对涉及几个职能部门的事项，部门之间有意见分歧不能解决时，做好协调工作。凡列入督查督办的事项，都有明确的督办结论。凡未按时并保质完成的工作，校办公室如实向校领导汇报。 　　流程求精细 执行高效率 　　9月5日，是怀化医专2012级新生报到的日子。温馨的校园广播、来往穿梭的迎新专车以及感情炽烈的欢迎条幅，令新生有了回家之感。特别是那些陪着新生办理入学手续、帮拿行李、铺床，不知疲倦地忙碌着的“小红帽”，成了校园里最灿烂、最可爱的一抹红。报到现场忙碌而有序，工作人员认真而热情，新生和家长赞许、满意。医专的迎新工作从一个侧面反映了学校管理的精细。 　　“制度规定做什么，流程规定怎么做”，校党委副书记贺韶伶说，“学校工作千头万绪，千变万化，我们要通过管理使其更加有序，通过精细管理使其臻于精美，成为精品”。精细化管理就是将管理具体化、明确化、实效化，形成人人都管理、处处有管理、事事见管理的工作格局。如今，精心做事，追求精细，把每一项工作做成精品已成为医专人的共识。 　　为推进流程建设，他们将全校处室系部每个岗位的主要工作流程进行梳理，由办公室统一条目模块，对每一个重要环节进行了规定，共制定了涉及手续办理、事件处理、行政事务等各个方面的工作流程157项，每一项工作流程清晰、简洁，为学校管理的规范化、精细化与科学化打下了坚实的基础。 　　为了确保工作的计划有序，他们强调，任何一项工作都要事先制定完备的工作方案，方案要求要素齐全，任务明确，职责清晰，责任明确。 　　为了在总结中提高，每年年底，办公室都要对党委会全年的议题从类别及数量、占议题总数的比例等方面进行统计分析，判断学校的工作着力点是否科学，若有偏差，则在下一年的工作中进行纠正。今年，学校党委、行政以12年办学总结为契机，在学校、战线、系部等各层面开展12年经验总结活动，汇集成30多万字的办学经验精华集萃——《仁术之路》，生动记录了12年来该校改革发展的点点滴滴，涵盖了各系部、各战线的工作心得与体会，囊括了12年来各级媒体刊发的重要报道。 　　为充分发挥现代信息技术在提高教育教学及管理效益中的作用，他们专门编制了教育信息化建设“十二五”规划，明确学校网络与现代教育技术中心为技术支撑部门。共投入200余万元，对校园网基础结构实施了升级改造，有线网络出口宽带容量扩充到1G，无线局域网已基本覆盖校园。升级教育电子公文传输系统、教育视频会议传输系统及教育基础数据库的建设，为办公自动化打下了基础。完成了6门精品课程的网站内容，增加了近40G教学录像，使教学录像涵盖了精品课程的所有章节。此外，还自主开发了随书光