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全寿命周期成本管理与价值管理 国际经济合作 !;;#年第 $期 工程项目全寿命周期分为项 目意向阶段 可行性研究阶段 设 计阶段 施工阶段 直至验收交付 使用 运行维护阶段以及拆除更 新阶段等 以往 工程项目成本管 理主要是指施工阶段的成本管 理 错误地把施工阶段的成本管 理当作重中之重 实际上 工程项 目全寿命周期的各个阶段中都存 在着成本管理的任务 单纯强调 施工阶段的成本管理是非常片面 的 一!全寿命周期成本管理 ;一#全寿命周期成本管理的 必要性 英国皇家工程研究院的一份 报告指出 以现存三十年的办公 建筑为例 施工成本 维护成本 运行成本之间的比例关系是 1!5! 200 这足以说明运行维护阶段的 成本远远大于施工阶段的成本 施工成本只是项目全寿命周期中 很小的一部分 统观全局 加强全 寿命周期的成本管理才是具有战 略性的选择 一些业主没有认识到全寿命 周期成本管理的重要性 片面强 调施工阶段的成本管理 一味追 求承包商的最低价格 看起来似 乎节省了基本建设费用 但工程 本身质量不高 投入运行后使用 效果不好 因而增加了运行维护 成本 从最终结果分析 不是节约 了 而是浪费了 因此 业主应当 彻底改变观念 为了满足最终用 户的需要 站在全寿命周期的高 度 不仅强调设计和施工的成本 管理 而且重视运行和维护的成 本管理 追求整体的投资效益 设 计管理和施工管理 不仅要满足 自身的需要 更重要的是为了投 入使用后提高运行效率 节省运 行和维护成本 打下一个良好的 基础 ;二#全寿命周期成本管理的 优势 在工程项目中 应用全寿命 周期成本管理能为项目带来显著 的益处 降低了获得和拥有资产的成 本! 工程决策和商业目标协调一 致! 承包商;供应商;运营商致力 于共同的目标# 管理过程得以优 化! 减少了出现惊人运营费用的 风险! 管理理念和选择标准发生了 本质性的变化! 运营经验的价值最大化! 建立了在项目各个阶段进行 方案比较的体系! 建立了识别; 评估和控制主 要成本影响因素的一套机制 ;三#全寿命周期成本管理的 适用范围 原则上讲 全寿命周期成本 管理适用于一切项目 因为任何 项目都包括一系列的项目阶段 每个项目阶段都有成本管理的任 务 但对于一般项目而言 建设与 运营往往是由不同单位负责的 受不同利益的驱使 他们往往难 于协调立场 所以全寿命周期成 本管理的实际效果并不明显 全寿命周期成本管理最适用 于 BOT 建设 运营 移交 项 目 因为在 BOT 项目中 项目公 司既要负责建设 也要负责运营 特许经营期满后 才把项目 一般 为基础设施 移交给政府 项目公 司只有通盘地考虑全寿命周期的 成本管理 才有可能在特许经营 期内收回投资 同时赢得回报 ;四#全寿命周期成本的组成 全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值值管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理 孟宪海 经贸实务 !; IEC, NO. !; #$$%. . 归纳起来9全寿命周期成本 具体包括设计成本\ 咨询成本\ 施工成本\运行维护成本和拆除 更新成本0 其中9施工准备和施 工成本主要包括: 土地成本\拆 除原有设施成本\ 人工成本\材 料成本\机械设备成本 \管理成 本\保险\担保\贷款利息以及税 金等0 设施运行维护的成本主要 包括:能源成本 使用水\电\燃 料等能源的成本 \出租成本\维 修成本\ 更换零部件的成本\清 洁成本\服务成本\保安成本\保 险以及税金等0 !五;成本管理的主要任务 成本管理主要包括下列任 务: 制订成本估算基准和风险分 担计划! 建立有效的变更控制程序! 编制成本报告; 对最终成本 进行预测! 对估算成本和现金流进行及 时更新! 风险准备金的支出和管理! 采取积极措施; 避免成本超 支!