中国网通的国际化发展战略.pptVIP

中国网通的国际化发展战略 目录 1　　集团概况 2　　国际化战略是网通的必然选择 3　　网通实施国际化战略的重要里程碑 4　　奥运是实现国际化的重要手段 5　　规范的内部管理是国际化的基础 6　　展望未来　　 集团概况 中国网通集团公司是按照国务院2001年36号文件的要求，于2002年5月由原中国电信北方十省、网通控股、吉通公司重组成立的 中国网通集团成立后，通过融合、重组、改制等一系列工作，逐步实现资源优化配置和一体化运营。 目录 1　　集团概况 2　　国际化战略是网通的必然选择 3　　网通实施国际化战略的重要里程碑 4　　奥运是实现国际化的重要手段 5　　规范的内部管理是国际化的基础 6　　展望未来　　 国际化战略是网通三大战略之一，也是建立网通集团市场竞争比较优势的战略选择 网通国际化战略的优势——丰富的海缆传输网 网通国际化战略的优势-- EAC青岛登陆 网通国际化战略的优势——国际化的人才队伍 有一支具备国际化视野和国际化战略思维、具备跨文化的协作管理能力的国际化管理团队 目录 1　　集团概况 2　　国际化战略是网通的必然选择 3　　网通实施国际化战略的重要里程碑 4　　奥运是实现国际化的重要手段 5　　规范的内部管理是国际化的基础 6　　展望未来　　 海外上市——2004年11月中国网通成功完成IPO 收购ANC ——增强了中国网通服务亚太地区的网络和业务支撑能力 通过置换、购买等方式获得了通达亚洲、大洋洲、北美洲主要国家和地区的海缆传输网络，同时在海缆登陆点和电路主要通达地点建立了众多的POP，通过各种方式将网络和营销终端延伸至多个国家和地区的本地市场 目前主要开展带宽租售、IPLC、Co-location、DIA-IP Transit、FR/ATM、IP-VPN、CP-VPN、Managed Service、cVision、Voice等多项业务 收购PCCW股份--把香港作为国际化发展的重要基地 2005年1月，网通集团正式与电讯盈科签订了入股协议，收购完成后，网通拥有电盈20％的股份，成为其第二大股东，双方结成战略合作伙伴关系 香港是和中国大陆经济联系最为紧密的地区，同时在亚太地区的地理位置和经济关系上，均处于非常独特的地位，国际商务客户大量集中，市场潜力巨大 可以充分利用已有业务与网络平台，地理和业务的关联性和邻近性使得相关资源整合较易形成整合效应 可以充分利用香港丰富的人才资源和市场开发经验，提升公司整体运营和国际化管理水平 致力于建立良好的公司治理结构--保持董事会的独立性 目录 1　　集团概况 2　　国际化战略是网通的必然选择 3　　网通实施国际化战略的重要里程碑 4　　奥运是实现国际化的重要手段 5　　规范的内部管理是国际化的基础 6　　展望未来　　 奥运是实施国际化战略的重要手段 2004年7月22日，中国网通正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。从此，中国网通的发展就与奥运紧密地联系在一起。 目录 1　　集团概况 2　　国际化战略是网通的必然选择 3　　网通实施国际化战略的重要里程碑 4　　奥运是实现国际化的重要手段 5　　规范的内部管理是国际化的基础 6　　展望未来　　 规范的内部管理是实现国际化的基础 通过国际网络融合，建立一体化的网络、管理、营销平台，实现统一网络支撑 目录 1　　集团概况 2　　国际化战略是网通的必然选择 3　　网通实施国际化战略的重要里程碑 4　　奥运是实现国际化的重要手段 5　　规范的内部管理是国际化的基础 6　　展望未来　　 通过四项关键计划的实施，打造网通强大的国际化发展平台 通过分阶段实施国际战略，逐步使网通成长为亚太地区领先的、世界一流的电信运营商 夯实基础（2-3年） 谢 谢！ * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date 二零零五年七月七日 中国电信分拆 网通集团成立 + + 北方10省 北方10省 通过实施宽带、国际化和奥运战略，成为增长和现金流并重的亚洲一流电信企业，进而向世界一流电信企业迈进。 宽带战略 走中心城市与城市中心战略，迅速推进固网宽带化进程，提高宽带渗透力，在目标市场形成规模效益，使宽带业务做大做强 国际化战略 建立一个以中国为核心的泛亚太网络，在亚洲各主要城市之间实现无缝链接，成为泛亚太地区主导运营商 奥运战略 利用“2008奥运会”的影响力和号召力，巩固核心市场，提升品牌价值，为宽带战略与国际化战略提供强有力的支持 蒙古 国内骨干网 南汇登陆站/FLAG 南汇登陆站/C2C 崇明登陆站 广州ITMC