A管理模式的简介 主讲人：王志.pptVIP

1 “A 管理模式”的简介 一、什么是A 管理模式P1 A 管理模式是企业行政管理系统。 行政不是后勤。 是权力分配系统； A管理模式研究了企业 自上而下的科学 权力分配系统； A管理模式阐述了 职业经理人 应具备的企业行政工作能力。 A管理模式来源于跨国集团，和国际接轨。 产生于中国大地，具有鲜明的中国特色。是中国人自己的模式。 首席设计师为刘光起先生。 二、 A 管理模式的基础 公正、公开的利益分配系统和科学权力分配系统是企业建设的基石。 ㈠、利益分配系统 一个企业必须有一套公开、公正的能被各方能接受的利益分配系统。 ㈡、权力分配系统 必须建立一套科学的权力分配系统，权力不只是董事长有，总经理有，企业中任何一个员工都有。 A 管理模式组成 由三篇、九个系统组成： 基础篇：预算计划系统；组织系 统；企业文化系统； 运作篇：垂直指挥系统；横向联系 系统；检查反馈系统； 人才篇：招聘任用系统；培训系 统；激励系统。 基础篇 预算计划系统 组织系统 企业文化系统 预算计划系统 企业是营利的组织，预算是营利的数学描绘。 营利是企业的行为，计划是行为的时间表 预算是计划完成的目标，计划是完成预算的步骤。 主要内容： 1、预算 2、计划 3、核算 4、经营监控 一、预算 ㈠、项目投资预算： 项目的可行性分析的核心是经济可行性分析；经济可行性分析的核心是项目的投资运算；项目投资预算是经济可行性分析的基础。 ㈡、年度预算： 项目投资预算，要分解到回收期以前的各年度，成为每一年要完成的“年度预算”任务，每年的预算完成了，项目才成功，预算是驾驭企业这驾马车最有力的缰绳。 二、计划 ㈠、预算和计划：预算是资金收入和支出的方案，计划是行动的内容和时间表； ㈡、计划的职能：为实现组织既定目标对未来行动进行规划和安排的活动； ㈢、计划的构成：主计划、辅计划、母计划、子计划； ㈣、计划的调整：不能设想有一成不变的计划，应针对各种情况及时调节。 三、核算 ㈠、对照法； ㈡、承包法； ㈢、提成法； ㈣、投产和产出算法； ㈤、增长率算法。 四、经营监控 ㈠、年预算控制 1、预算和计划分解； 2、财务报表和经营报表； 3、控制到每一天； ㈡、企业经营状况四道线 1、预期利润线； 2、投资平衡线； 3、企业维持线； 4、生产维持线。 组织系统 组织系统是企业承载制度的平台，是经营运作的躯体，是每个员工的定位。 企业对功能的需要产生了组织。 主要内容： 1、组织系统表 2、述职 3、工会 主要原则： 1、一个上级原则；2、权责相联；3、管辖范围既无重叠有无空白 一、组织系统表 ㈠、什么是组织系统表 企业的管理结构，又叫管理树。 组织系统研究的对象是部门和岗位。 组织系统表包括：部门、岗位、管理层次、编制和指挥线。 组织系统由机构图和岗位图组成，两张 图构成完整的系统表 ㈡、管理幅度和管理层次 1、由于一个管理人员有效管理下属人员是有限的、因此产生了管理层次； 2、由于管理幅度的大小不同形成了不同形式的管理结构； 管理幅度窄，管理层次多——高长式 管理幅度宽，管理层次少——扁平式 ㈢、部门职能 描述每个部门的特定的功能的文件，叫部门职能，是部门的说明书，也是部门在企业的中的说明书。 ㈢、岗位描述 条款 岗位名称 直接上级 直接下级 本职工作 直接责任 领导责任 主管权利 管辖范围 岗位素质常模 二、述职 ㈠、首次述职：任命时、转正时； ㈡、定期述职：定期述职时间（3个月）；定期述职的依据（岗位描述）；定期述职的方式 （直接上下级）；定期述职的内容等； ㈢、特别述职：调整、修改、重订岗位 描述时。 工作内容、责任、权力和隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。 三、工会 工会是帮助企业搞好的部门。独立于行政，有自己的组织系统表 工会职能： 1、监督反馈职能 2、保护职能 3、协调职能 4、激励职能 5、教育职能 企业文化系统 优秀的企业文化要有： 一个领袖 一个品牌 一套模式 一批经理 一、一个领袖 ㈠、凝聚核心 一个先进的企业，必须有精神中心：一个理论；一个信念；一本书；一个领袖。 ㈡、两个中心： 企业除领袖代表的精神中心之外，还应有一个权力中心，如董事会。两者可以互相补充，互相保证，保持集体的稳定。 ㈢、领