STARSE集团组织架构及职能定位5p.pptVIP

组织架构及职能定位 集团组织架构图 职能定位 北京： 集团总部与母公司所在地，负责集团整体战略部署、投资开发及运营管理等全盘工作。 集团董事会所辖部门：秘书办 集团所辖部门：行政管理部、人力资源部、企业管理部、战略发展部、体系保障部、法律事务 部、审计监察部、资产财务部、技术管理部、商务管理部 上海： 生产制造管委会所在地，属于集团（母公司）的派驻机构，负责生产制造版块。 上海原有各职能部门/中心隶属生产制造管理会管理。 生产制造管委会职能有三： 代表母公司协调办理与当地政府或团体的外事活动； 作为母公司的派驻机构，全面负责所辖部门/中心的生产经营管理工作； 负责统筹所辖子公司的战略规划、协调监督及指导控制，同时辅助其部门建设， 但不参与所辖子公司的日常经营管理 生产制造管委会所辖七个部门和一个中心 (生产制造管委会设立办公室） 行政部、人力资源部、财务部、技术部、生产部、质管部、经营部、筛管制造中心 所辖子公司：仪器仪表公司（上海）、石油设备公司（上海）、苍南众星实业有限公司（温州） 人事任命权限 集团 董事会： 聘任或解聘公司总裁，根据总裁的提名聘任或解聘公司副总裁、财务负责人； 总裁： 聘任或解聘母公司部门经理级及以上级别人员（副总裁、财务负责人除外）； 聘任或解聘生产制造委员会副主任级及以上人员； 生产制造委员会： 聘任或解聘生产制造委员会所辖部门经理/中心主任级及以下人员； 子公司 董事会： 聘任或解聘子公司总经理，根据总经理的提名聘任或解聘子公司副总经理、财务负责人； 总经理： 聘任或解聘除子公司副总经理、 财务负责人以外的管理人员。 思达斯易集团岗位职级示意图 * * 股东大会 董事会 集团管理层 行政管理部 技术管理部 人力资源部 资产财务部 企业管理部 法律事务部 审计监察部 体系保障部 战略发展部 商务管理部 监事会 顾问委员会 秘书办 生产制造委员会 技术研发中心 资产投资管委会 专业服务委员会 筛管制造中心 上海仪器仪表公司 苍南众星实业 上海石油设备公司 　 　 　 办公室 副主任 办公室 主任 管委会 副主任 管委会 主任 　 　 　 管理序列 管委会 岗位主管 经理助理 部门 副经理 部门 经理 　 　 　 　 总工程师 　 　 　 　 　 专业序列 班组长 工段 工长 车间 副主任 车间 主任 　 　 　 　 　 　 岗位 主管 经理 助理　 部门 副经理 部门 经理 副总经理 总经理 　 　 　 　 管理序列 石油设备/仪器仪表/ 苍南众星公司 　 　 　 　 　 　 班组长 　 　 　 　 　 4级 工段工长 　 岗位主管 　 　 　 中心副主任 　 岗位经理 　 　 3级 中心主任　 　 部门 副总经理 　 秘书办 副主任 　 　 副总会计师/ 副总工程师 部门 总经理 总裁助理 秘书办 主任 2级 总会计师/ 总工程师 总监　 副总裁 　 　 　 　 　 　 总裁 　 1级 　 　 　 　 董事 　 　 　 　 　 　 董事长 0级 管理序列 专业序列 管理序列 董事会 　 筛管制造中心 集团公司 级别定义