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关于集团财务中心与全面预算部管理整合意见根据集团未来发展战略规划及管理组织架构调整方案，结合集团目前存在的财务预算与计划管理评价工作之间管理脱节现状，为强化集团投融资和财务预算管控能力，现对集团财务中心及全面预算部作如下管理调整。一、组织管理1、撤销原集团财务中心，将财务中心管理职能拆分为投融资与财务管理两块业务，分别设立投融资管理中心、集团财管部、地产核算部、建材核算部、商贸核算部，投融资管理中心下设投资管理部、筹资管理部两个二级部门。2、撤销原集团全面预算部，将其管理职能纳入投资管理部。二、业务管理1、地产核算部、建材核算部、商贸核算部属于二级部门，行政工作管理归口部门分别为地产中心、生产中心、商贸中心；业务指导管理归口集团财管部。2、投资管理部负责集团所有业务部门全面预算和计划管理评价工作，包括集团人力资源部人力成本指标评价。集团职能部门的计划管理评价工作由人力资源部负责。二、管理职能及岗位编制1、筹资管理部：部门岗位编制（人）人员主要工作职责投融资管理中心总监1李翠梅负责投融资管理中心全面管理工作。筹资管理部经理1张福利负责筹资管理部经营管理工作。完成领导交办的其他工作。筹资客户经理2杜卫琴、缺岗1人负责筹资渠道建设及维护，完成领导下达的筹资任务。完成领导交办的其他工作。资金会计1秦艳霞负责资金账务管理及筹资成本核算工作。完成领导交办的其他工作。合计5部门职能1、负责集团筹