危险化学品安全生产与管理知识巩固和提高.docVIP

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危险化学品安全生产与管理知识巩固和提高

危险化学品安全生产与管理知识巩固和提高   第一节?危险化学品生产安全要求   一、?化工生产安全操作管理要求   (一)生产岗位安全操作管理要求   1、必须严格执行工艺技术规程,遵守工艺纪律,做到“平稳运行”。   2、必须严格执行安全操作规程。   3、控制溢料和漏料,严防“跑、冒、滴、漏”。   4、不得随便拆除安全附件和安全连锁装置,不准随意切断声、光报警等信号。   5、正确穿戴和使用个人防护用品。   6、严格安全纪律,禁止无关人员进入操作岗位和动用生产设备、设施和工具。   7、正确判断和处理异常情况,紧急情况下,应先处理后报告。   二、开车安全操作管理要求   1、正常开车执行岗位操作法。   2、较大系统开车必须编制开车方案(包括应急事故救援预案),并严格执行。   3、危险性较大的生产装置开车,相关部门人员应到现场。消防车、救护车处于备防状态;   4、开车过程应严格按照开车方案中的步骤进行,严格遵守升降温、升降压和减负荷的幅度要求;   5、开车过程中要严密注意工艺的变化和设备的运行情况,发现异常现象应及时处理。情况紧急时应终止开车,严禁强行开车。   6、开车过程中应保持与有关岗位和部门之间的联络。   7、必要时停止一切检修作业,无关人员不准进入开车现场。   三、停车安全操作管理要求:   1、正常停车按岗位操作法执行。   2、较大系统停车必须编制停车方案,并严格按方案中的步骤执行。   3、系统降压、降温必须按要求的幅度并按先高压后低压的顺序进行。   4、大型传动设备的停车,必须先停主机,后停辅机。   5、设备卸压时,应对周围环境进行检查确认,要注意易燃易爆有毒等危化品的排放和扩散,防止造成事故。   6、冬季停车后,要采取防冻保温措施,注意低位、死角及水、蒸汽管线、阀门、疏水器和保温伴管的情况,防止冻坏设备。   四、紧急处理管理要求   1、发现或发生紧急情况,必须先尽最大努力妥善处理,防止事态扩大,避免人员伤亡,并及时向有关方面报告。   2、工艺及机电设备等发生异常情况时,应迅速采取措施,并通知有关岗位协调处理。必要时,按步骤紧急停车。   3、发生停电、停水、停汽时,必须采取措施,防止系统超温、超压、跑料及机电设备的损坏。   4、发生爆炸、着火、大量泄漏等事故时,应首先切断气(物料)源,同时迅速通知相关岗位采取措施,并立即向上级报告。   二、关键装置安全管理要求   目的:为了避免发生重大、特大生产事故,保障生产和职工生命安全。   要求:1、制定管理制度,原则是对其实行严格的动态管理和监控。   2、在进行全面安全评价的基础上,确定关进装置要害部位、并建档、备案。   3、按其危险程度分级管理和监控。   4、职能部门的监控要求。定期进行专业安全检查。   1)各项工艺指标必须符合“安全操作规程”和“工艺卡片”的要求,不得“三超”。   2)各类动、净设备必须达到完好标准,静密封点泄漏率小于规定指标。   3)仪表管理符合有关规定,完好率、使用率及自控率均达到有关规定要求。严格执行“联锁摘除规定”   4)各类安全设施、消防设备等按照规定配备齐全,灵敏好用,符合有关规程的要求;消防通道保持畅通。   5、关键装置所在车间应确定关键部位的安全监控危险点,必要时,应绘制危险危险点分布图。   6、班组应严格执行巡回检查制度,应严格遵守工艺、操作、劳动纪律和“安全操作规程”。   7、岗位操作人员必须经培训,考核合格后,持证上岗;   8、设置关键装置专职安全工程师。   9、必须制定和完善关键装置要害(重点)部位各种应急处理预案,并及时修订、补充在有关操作规程中。定期进行处理预案的实际演练。   三、生产要害岗位管理要求   1、易燃易爆、危险性较大的岗位,易燃易爆、剧毒、放射性物品的仓库;贵重机械、精密仪器场所,以及生产过程中具有重大影响的关键岗位,都属于生产要害岗位。   2、要害岗位应由保卫(防火)、安全和生产技术部门共同认定,经厂长(主任)审批,并报上级有关部门备案。   3、要害岗位人员必须具备较高的安全意识和较好的技术素质。   4、编制要害岗位毒物信息卡和重大事故应急救援预案,并定期组织相关人员演习,提高处置突发事故的能力;   5、应建立健全严格的要害岗位管理制度。   6、要害岗位施工、检修时必须编制严密的安全防范措施,并到安全部门备案。施工、检修现场要设监护人,做好安全监护工作。   四、检修作业安全管理要求;   检修安全要求包括检修前、检修作业中、检修结束后的安全要求。   1、检修前:   1)外来施工单位应有国家规定的资质;   2)签订检修合同时,应同时签订安全管理协议;   3)检修施工单位应制定设备检修方案,明确安全技术措施,检修项目负责人。

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