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施工现场安全通病治理 　　安全通病治理的首要控制手段是管理，落实各级管理人员的安全责任，以全员安全管理为导向，以安全程序为基础，从作业工艺的角度关注安全问题，从管理的角度发现安全问题，解决安全问题，预防安全问题，通过一系列的教育、培训、监督、检查，将这些耳熟能详、显而易见的安全通病信息反馈给员工，让他们对自己作业过程中的细节问题更加关注，提高整体的安全意识。以下是某世界500强企业关于施工现场安全管理通病及其控制措施汇总表，小助手分享给所有的安全同行参考借鉴。 　　? 　　? 　　 　　 　　 　　 　　 安全通病描述 　　 　　 　　 控制措施 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 未验证安全体系文件要求及现场实施情况的一致性 　　 　　 　　 监督检查计划中增加对体系文件检查，验证实施效果与程序文件的一致性 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 安全趋势分析未能根据施工进展预警，指导性不强 　　 　　 　　 贯彻预防和整改并重的思想，做好趋势分析，积极寻找采取预防措施的时机，结合项目部各单位施工情况，制定合理的趋势预警机制，减少安全隐患的形成 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 施工前未考虑安全管理，导致现场施工影响安全通道或安全装置不完善造成其他安全问题 　　 　　 　　 通过“管生产管安全”等活动的开展，落实各级管理层的安全责任，充分考虑现场逻辑施工造成的安全问题，避免造成隐患和风险 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 现场巡检对发现问题未认识其危害性，跟踪不及时不彻底 　　 　　 　　 加强宣贯，现场违章行为不论大小都要及时制止，管理人员切实负起责任，加强检查力度，一经发现现场管理人员发现违章行为不管理者，纳入部门和个人安全考核 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 各类培训教育、经验反馈的实效性验证不足，现场抽查过程中仍存在重复性问题 　　 　　 　　 加强对各类培训教育实效性的检查、验证，采取现场指导、复训、停工培训等形式加强各类培训效果的深入性和完整性 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 走马观花，对现场作业泛泛检查，无针对性和计划性 　　 　　 　　 根据区域施工情况和部门监督检查计划，采取先重点后常规，专项检查穿插辅助，区域联动等方式相互指正、发现问题、落实整改 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 各类影像资料收集不到位，问题责任落实未到班组和个人 　　 　　 　　 现场检查过程中，对违章、良好实践等做好影像记录留存，同时对发现的问题落实到班组和个人，并进行跟踪验证，帮助和督促班组落实安全 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 安全管理报表报送不及时 　　 　　 　　 安全管理类资料报送和现场安全管理共同纳入内部五星评估，作为各单位考评依据的一部分 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 在制定整改措施时，经常是采取“就事论事”的方式，仅制定出一些消除安全隐患表面现象的措施，未从深层次发现产生原因及消除措施；问题落实周期长，执行力不足 　　 　　 　　 整改措施应针对产生安全隐患的原因进行制定，从根源上消除安全隐患，避免同一类安全隐患再度发生；对已制定措施的缺陷项，第一时间进行整改和落实，加大安全执行力 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 班前会讲解的内容空泛单一、没有很好的结合当天作业内容进行分析 　　 　　 　　 根据项目部《班前会管理制度》规范班前会开展流程及要求，各部门/队内部监督班组班前会开展情况，HSE部积极参与，通过检查促进 　　 　　 　　 ? 　　 　　 　　 　　 　　 班前会记录上存在代签、漏签现象 　　 　　 　　 各班组自查，严禁代签、漏签现象，必须保证每位员工达到班前会开