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市政道路工程成本控制对策探究 　　摘要:在市政道路建设中，市政道路施工单位若想获得较大收益，要做的重要工作之一就是须对成本进行有效的控制。在当前比较严峻的市场竞争环境下，要想取得较好的发展前景并拥有可持续发展的动力，获得较多的市场份额，其加强内部管理控制，对工程成本进行统筹管理是必不可少的一个环节。本文详细分析了市政道路工程建设中成本控制方面存在的问题及要依照执行的规则，并详细的说明了控制市政道路工程成本的方法。 　　关键词:市政道路工程成本控制途径 　　Abstract: in the urban road construction, municipal road construction unit to make large gains, to do one of the most important work is to cost shall be effective control. In the current more severe market competition environment, in order to acquire good growth prospects and a sustainable development power, get the more market share, its to strengthen internal management control of the engineering cost management as a whole is indispensable link. This paper analyzes the municipal road project construction cost control in the existing problems and in accordance with the execution of the rules, and the details of the municipal road engineering cost control method. 　　Keywords: municipal road engineering cost control way 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　 　　市政道路工程施工单位获得较大收益的最重要的方法之一是保证工程品质及项目顺利完工的前提下，对项目支出费用即成本进行有效的控制，这也是一个企业在市场立足、站稳脚跟并持续发展的前提。但在实际的操作过程中，市政道路工程往往多是非常复杂的项目，具有完工时间要求高、品质要求高的特点，并且涉及到多个工序工程的业务，对周边的地质、气候等条件要求较高，受外部条件因素影响较多；另成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用；进一步讲，施工企业想在当前比较严峻的市场竞争环境下，取得较好的发展前景并拥有可持续发展的动力，就要对市政道路工程成本控制工作进行全面的流程优化，制度革新，在实际的工作中要合理分工，统一组织，明确责任，结合工程施工中的实际情况对工程成本控制进行深入的研究。 　　一、市政道路工程成本控制中现存问题 　　近几年以来，一些市政道路施工企业不断学习新的管理办法，总结好的管理经验，在降本增效方面做出了一定成绩。但从当前的情况来看，市政道路施工企业在管理上大多还是沿用原来的松散式的管理方式、对物料、水电等的消耗控制较差，成本管理还没有达到精细化管理的水平，与新经济环境下现代化管理的要求有较大差距。当前施工企业在成本管理中主要面对的突出问题是：一是只关注工程施工过程中的成本核算;二是没有对成本进行持续的控制；三是制订的计划额度与实际消耗之间的差距较大，突出反映出来的问题是使用的控制方法不对路；四是没有认识到对品质的管理也是节约成本的方式；五是不重节俭，习惯性的浪费。 　　二、市政道路工程成本控制应遵循的规则 　　1.全面控制原则。全面控制包括对施工人员的管理和对施工进程的管理。(1)全员控制:在施工过程中对施工项目费用消耗的统计数据是对利润收益进行总体核算的重要指标，与每个施工单位的项目组及员工的收益有直接的关系，因此推动部门及员工加强成本管理，全体员工都行动起来，增强降本意识，共同降本增效才会有较好的成果。 (2)全过程控制:对费用的控制贯穿于项目实施的始终，即从项目投标开始费用就在产生，一直到工程全面的完工验收到后续的保内维修工作，都在成本控制的过程中。 　　2.动态控制原则。在施工过程中各个要素都是动态变化的，成本控制就需在此背景下持续的开展各种控制管理活动。动态控制即在施工的进程中将所用的人工、物料、机械等成本精细的