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浅谈医药批发企业资金管理改进策略 　　摘要：伴随着我国社会经济水平的不断提高，直接加速了我国社会主义经济体制的完善与改革，再加上，受ＷＴＯ组织迅速的席卷全球的影响，致使各大企业市场化运作的节奏迅速加快，给我国医药批发企业带来极大的挑战。近年来，我国医药批发企业虽取得了不小的成果，但与外资企业相比，还处于初级发展阶段，且我国医药批发企业所存在的问题日益突出，特别是资金管理方面，因此，在新形势下，这就需要医药批发企业着重于转变现行的经营观念，站在科学发展观的基础之上，重新对企业自身的资金管理以及经营方式进行梳理，全面的挖掘医药批发企业存在的问题，并制定出相应的解决之道，力求有效地实现企业经营管理的创新，促进医药批发企业又快有好的发展。 　　关键词：医药批发企业 资金管理 经营管理 　　 　　对于医药批发企业而言, 突出问题是营运能力较低、资金短缺, 影响到企业效益的进一步提高, 甚至危及到企业的生存, 因此解决好资金管理中存在的问题, 提高资金使用效率, 是实现企业财务管理目标的一个重要方面。 　　纵观我国现有医药批发企业与外资企业相比，不论是在企业管理水平或是经营理念、服务水平等，都存在着不小的差距。而要改变这种现状，企业就必须转变现在的经营观念，对企业进行重新梳理，特别是企业资金这一块，企业更应对其进行重点研究与改进，这样方才有利于企业经营管理的创新，有利于企业的发展壮大。 　　 　　 一、医药批发企业资金管理中所存在的问题 　　1、费用无预算或预算执行不力 　　基于我国医药批发企业起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段内，还未形成完善的资金管理费用预算体系，导致当前，医药批发企业普遍存在着得用无预算或预算执行不力的现象相继发生。具体将表现在以下几个方面，首先是缺乏对进货费用的有效预算。没有对进货产品进行科学的价格比较以及严格控制；其次是缺乏对日常经费支出的有效预算。医药批发工程是一个多阶段同步进行的过程，在其各个过程中不乏有诸多的无效支出（维修费、路程费）等等，目前，我国医药批发企业没有将这些无效支出???行有效预算，长久以往下去，势必会给医药批发企业带来不可估量的损失；在次是缺乏健全的资金管理机制。完善的资金管理机制是医药批发企业稳定发展的指明灯，基于我国医药批发企业资金管理起步较晚，目前，尚未形成健全的资金管理机制；最后是缺乏对重大支出的有效预算。在现行医药批发企业重大项目中缺乏事前的科学预测，事中过程的有效执行以及事后的监督评价，若以此恶性循环下去，势必会给医药批发企业项目资金带来不可估量的损失。 　　2、应收账款的信用政策不合理 　　面对着竞争日益激烈的医药批发市场，大部分医药批发企业采取扩大经营市场以及放宽医药批发企业有关政策的方式，提高医药批发市场的竞争力。结果证明，这种方式不但没到达到预算的目标，还导致了企业的运转资金困难，促使运营资金进入恶性循环，长此以往下去，势必会制约到医药批发企业运营资金的良性运转，进而，导致医药批发企业无法正常运营。 　　3、资金以及费用缺乏切实可行的计划以及控制手段 　　现阶段内，我国各中小企业普遍存在着一个严重的问题即不能够有效地运用先进的信息技术系统，造成医药批发企业无法对资金以及费用做出有效、科学以及合理的预算以及使用方案，从而，无法对医药批发企业运营资本浪费现象进行有效控制，严重制约了医药批发企业的长治久安。 　　4、融资渠道单一 　　医药批发企业具有高投入、高收益、高风险、高技术密集的四高特征。医药批发企业在采购药品和开拓市场等环节都需要大量流动资金，而我国医药批发企业的资金来源除了股本金外，主要依靠银行贷款。融资渠道狭窄的现状限制了企业的发展，如何拓宽融资渠道，降低财务成本，是解除医药批发企业发展瓶颈的关键。 　　5、资金管理比较分散 　　随着市场竞争的日益激烈，医药行业利润率将会逐渐下降，这使得资金集中管理成为了大型医药批发集团的迫切需求。由于医药销售网络遍布全国，且具有跨地区经营、成员机构差异性大、财务管理体系复杂等特征，如何实现资金集中管理，提高资金的使用效率，成为医药批发企业资金管理的头号难题。 　　 　　 二、医药批发企业营运资金有效管理的相关措施 　　1、科学合理的制定采购计划，减少存货资金 　　目前，我国社会普遍存在着“数量决定价格”的购买方式，现以医药批发企业为例，现阶段，相当一部分医药批发企业为了节省药品成本盲目的进行大批量的采购，导致单个药品就占据了整个药品资金的一大部分，从而，无法对某些切实可用的药品进行采购，严重忽视了企业采购的前瞻性、预测性以及计划性，长此以往，势必会导致库品结构不合理，资金严重短缺。因此，这就需要要求医药批发企业合理科学的进行制定采购计划，做到采购销售相结合，尽可能的减少存货资金，使其有效地