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秦皇岛马铁庄110千伏变电站新建工程建设管理纲要 导读：就爱阅读网友为您分享以下“秦皇岛马铁庄110千伏变电站新建工程建设管理纲要”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 7.11 档案资料管理 档案资料管理是工程项目管理重要工作之一。根据冀北电力有限公司基建管理和国网公司同业对标要求，对工程档案管理要求如下： 1) 档案资料管理的依据和基本原则本工程建设过程中将参照《《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办?2010?250 号、《国家电网公司供电企业档案分类表（6～9 大类）》办文档?2010?56 号以及国网公司基建工程档案管理要求，建立、保存、移交有关档案资料和竣工资料。 本工程档案资料的管理将遵循统一领导，统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。 2) 档案资料管理办法 本工程档案资料管理工作要与项目建设进程同步，贯穿于工程建设的各个阶段。从项目立项、审批、勘测设计、施工、安装调试、生产准备到竣工投产全过程形成、应当归档保存的文字资料、图纸、图表、电子文件、声像材料等各种形式与载体的文件材料。 本工程项目建设过程中，业主项目部将督促监理、设计、施工、调试等参建各方做好各自职责范围内的建设项目文件材料的形成、积累、归档和保管工作，确保工程档案资料的齐全、准确、完整。 3) 竣工图管理方法 施工单位根据施工中的实际和汇总设计变更情况，编制竣工图。其中施工单位将竣工草图于投运前移交运行单位，竣工图在投产之后一个半月内移交建设单位。 设计院在收到施工单位编制的竣工图后一个半月内，完成相应竣工图的出版。设计院再版后的竣工图，将由建设单位组织监理单位、运行单位和设计单位进行复核，确保竣工图准确无误。设计院必须向公司项目部提 交四套再版后的竣工图。 7.12 工程投产达标管理 工程投产达标管理目标：达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2011年版)要求。 成立工程达标投产领导小组，领导小组组长由建设单位分管领导担任，设计、施工、监理、调试、运行等参建单位参加。工程投产达标检查小组根据达标必备条件、考评项目以及在工程建设中精心设计，精心组织，精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后能尽快实现安全、文明生产双达标，并确保工程长期安全运行，并根据工程的实际情况制定管理办法。 工程投产后，由领导小组组织对工程进行自检和预检，对检查出的问题及时进行整改，直到达到达标要求，在三个月达标考核期内由建设单位向冀北电力有限公司提出复检申请，由冀北电力有限公司组织并主持复检，各参建单位积极配合。 7.13 工程创优管理 为了实现“达标投产，确保国家电网公司优质工程”的质量目标，特成立秦皇岛马铁庄110千伏变电站工程创优组织机构。 1.领导小组组成如下： 组 长：杨屹东 副组长：金锋、涂秀君、朱景明 成 员：于惠慧、刘钊、黄伟、张立君、李碧峰、马元、马冲、吴光明、张云峰 2 .创优领导小组下设基建处创优组、监理创优组、设计创优组、线路创优组、物资创优组。 3．创优领导小组职责： 3.1 组织编制和审定创优规划。 3.2监督、检查各专业组创优奖规划的运行情况。 3.3指导各单位创优奖细则的实施，并给予强有力地支持。 3.4协调各专业组工作，为其细则的实施创造良好的外部环境。 3.5组织创优材料的整理和申报工作。 4．创优专业组职责：在创优领导小组的领导下编制各专业创优细则，并负责实施，以及申报材料的编制、整理和上报工作。根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标。 7.14 工程结算管理 为加强输变电工程投资管理，规范工程竣工结算、决算、审计工作，根据省公司基建管理规定，按期做好以下工作。 工程竣工后，建设单位应及时与合同单位办理工程、设备材料费用结算，按冀北电力《输变电工程阶段结算管理办法》冀北电基建?2012?79 号文件，具体要求，在工程竣工三个月内，完成编制竣工结算报告并上报冀北电力有限公司审批。 审计部门根据工程规模情况，组织对决算审计。审计主要内容：工程 项目开工前基本程序执行情况；项目资金落实情况；建设用地征用情况；建设责任书、工程合同和设备采购合同是否按规定签订。对工程项目造价真实性，合理性进行审计。建设单位按审计工作的需要，提供相关资料积极配合工作，对审计提出问题进行整改，完成项目决算书审批版编制，作为项目资产管理存档资料。 秦皇岛马铁庄110千伏变电站新建工程 建设管理纲要 业主项目部 2012 年 10月