《没有任何借口》读后感(多篇).doc

《没有任何借口》读后感(精选多篇) 第一篇：没有任何借口读后感 山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2014年度 《没有任何借口》读后感 供排水车间：纪晓武 《没有任何借口》这本书就诚实、执行、责任、敬业、胜任及荣誉感等进行了详细的阐述，它值得我们用心去解读，每一个篇章通俗易懂；每一节内容通透明了，一个个简短的章节阐述了一个个意味深长的人生哲理，经典事例引人步步入胜，并不断冲击着我的灵魂，使我获得了诸多的感受，耐人寻味。同时也是企业每个希望进步、渴望提升自我人生价值观的优秀员工的必备读本，目前正在组织车间全体员工共同学习、相互交流。 一、不要让借口成为习惯 “没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”。 在西点军校，“没有任何借口”，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神，在现实生活中，我们缺少的正是这种人。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的优秀团队。 在我们日常的生活和工作中，经常会听到这样或那样的借口，如上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；工作拓展不开、无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没有完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。这些人把借口当成敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，以此掩饰弱点，推卸责任。找借口是逃避责任、纵容自己的理由；找借口是扼杀自己能力、摧残自己潜力的毒品。找借口，就是为糟糕的自己找一个退路；找借口，就是为自己无本事找一个理由；找借口，就是为没完成任务找一个说法。 找借口是很容易成为习惯的，每一个人都会在生活、工作中找借口。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。但是每一件事情的发生都是双向的，单方面的原因不能构成事物发展的全部，每一个 个体事件的发生既有客观因素，也有主观因素，单单强调客观因素是不可能成立的，也不是事件发展的全部，充其量就是一部分客观情况。在工作中，我们如果习惯于用借口，找借口，甚至于制造借口，那以后就会形成一种惯性思维，习惯性的在困难面前不是寻找解决方案，而是先找借口，久而久之，我们就失去了那种主动、积极、努力学习的精神和态度，那就代表我们在可能出现的困难面前退缩，屈服。那我们在工作中就不能够得到充分的锻炼，也不能迅速有效的提高自身业务水平，就更不能更好的为建设发展自身本职工作服务了。 二、 提高执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻落实战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划 转化 成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的成度。对个人而言执行力就是办事能力，作为中层管理人员要有实现工作指标的执行力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 一个决策，一个制度制定的再好，如果不执行，它永远只会停留在书面上。一个想法，一个梦想如果不执行，他也永远只是一个空谈。执行力决定成败，决定战斗力，凝聚力，也决定着一个企业的命运。只有突破障碍，采取灵活的方式才能提高执行力。我认为导致当前执行不力的原因主要存在三方面：一是态度问题。执行落实中应付了事。“不作为、混日子、安于现状、不思进取” 。二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。三是品德问题。没有大局意识，以个人利益为取舍。 提高执行力的三要素有“意愿、环境、能力”。意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：职责、目标、利益、危机。岗位职责激发执行力，有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：以学习思考提高执行力，监督奖惩检验执行力，企业文化环境影响行动，给自己创造行动的环境；能力：真抓实干体现执行力，想做还要会做。提升方法、技能、知识。 三、工作是我们要用生命去做的事 工作不是只为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。美国前教育部长威廉.贝内特曾说:“工作是需要我们用生命去做的事”。工作就是要付出努力。西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、