人大公共管理学社会保障专业考研复习规划分享考研内部信息分享.pdfVIP

人大公共管理学社会保障专业考研复习规划分享考研内部信息分享.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人大公共管理学社会保障专业考研复习规划分享考研内部信息分享

育明教育 2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元 第一年没过,第二年免费重修,直到考上!!! 此外,现在很多小机构虚假宣传,建议到现场实地考察,并一定要查看其营业执照,或者登 录工商局网站查看企业信息。 第五节 转换型领导 综观以前的理论的内涵,仍存在着以下几点缺失: (1)过去的领导理论皆将重点放在影响领导效能的各种因素。 (2)过去的领导理论奠基与 “领导者”、“被领导者”的二分景色关系上,关注与领导与从属之间的景色区 分,而忽略了组织成员自我引导、自我要求的可能性。 (3)过去的领导理论常将 “领导者”与 “管理者”混为一谈,而未能辩明管理者的主要任务在于 “创造”, 基于对组织使命的深切体认和个人积极主动的开创精神,引导组织整体的变革方向。 转换型领导的意义 (1)领导者在不同的情境中运用不同的领导形态时应本着个人良知,确实明了各种领导行为的价值意义 和可能结果。 (2)领导者应以超越私利的心情,为谋求组织更大的利益来努力。 (3)而从这种利他的实践过程中,赋予部属更宽广的自主权力自我发展空间,以促进自我的实现。 换言之,转换型领导肯定人员有自我实现的需求,并有自主自动的能力,领导者通过激励与引导,唤醒成 员自发的意识与自信心,而能心悦诚服地认同组织的目标,肯定组织与自己的未来发展,置个人私利与度 外成就组织整体的事功。转换型领导源于魅力与交易领导两种理论,是一种能够结合组织成员共同需求与 愿望的组织变革过程,通过领导的作用,建立起人员对组织目标的共识与承诺,领导创造人员信念和行为 转变的有利条件。 转换型领导由构成要素 转换型领导由四个要素构成,主要有: 个别的关怀 转换型领导对不是的个别关怀表现在三个方面: (1)发展取向。领导能够针对部属的个别条件与潜能进行了解,依照不同的属性指派任务,促进其个别的 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 能力发展。 (2)亲和取向。领导者与部属之间保持密切的接触关系,逐个能即时提供回馈,当面告知的工作表现如何, 有否改进之处,并让不是充分明了组织的运作现况。 (3)辅导取向。领导者不仅关心旧部属的情况,更注意新进人员的适应问题,能够从旁辅导,使其安心工 作。 动机的启发与精神感召 领导者必须先揭示一个能够结合组织发展与个人成长的未来愿景,同时考虑组织所处之情境和部属个别的 需要,使这个共同的愿境或组织目光吧成为人员工作的动机源头,赋予个人的工作行为比较深刻的行动意 义。 才智的激发 基本上,转换型领导假定人员才智能力的发挥是组织存在、发展的命脉所在,所以,领导者的职责在于建 立一种能够激发组织上下才智的互动的过程。 财政激发的领导方法包括:理性导向、存在导向、理想导向四种途径。 相互的影响关系 转换型领导的领导者与部属间关系,是一种 “相互影响”的关系,这种关系的产生可能基于专业上的尊重、 社会的影响力,或是情感的交流,但基本上是超越层级职位权力的。 转换型领导者的特质 转换型领导者是组织活动的中心,也是组织图存变革的发动机,其应具的领导特质可以归纳如下: 创造前瞻愿景 转换型领导者的个人魅力来源,在于其能创造组织前瞻之愿景,借以凝聚内部的向心力和信任感,使人员 的努力有了可以期待的目标,而不至于彷徨无措。 启发自觉意识 转换型领导并非通过强制的方式来获取权力,而是领导者能够洞察人员不同的长处和潜能,循循善诱加以 启发,而部属从授权的过程中得到自我发展,并心悦诚服。 了解人性需求 从领导交易理论来说,任何掌握人员的需求并予民族,以促进绩效表现,是领导者的要务;而转换型领导 也必须能够了解人员需求的个别差异问题,给予适当的回应,只有如此,才能有效激发其潜能。 鼓舞学习动机 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 在科技日新月异、竞争激烈的现代环境中,信息和知识是组织图存发展的惟一利器。转化型领导者本身不 但有渴求新知识的强烈学习欲望,还有能培养部属不断学习新知的习惯。 树立个人价值 转换型的领导过程中,领导是组织上下信仰的对象,操纵组织存续的重要关键,所以转换型领导着必须树 立起诚实、有信、正义、公道等价值信念,作为人员奉行的依据。 乐于工作 转换型老的施行,奠基与

文档评论(0)

woai118doc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档