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【精撰优文】大型上市集团主管副总经理在公司20PP年财务工作 座谈会上的讲话 今年党组分工，由我协管财务Finance工作，EC副总继续履行总会计师职责。公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务Finance管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务Finance信息化管理都做得很好。刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。 我先讲一个观点：财务Finance管理是大家的事，不只是财务Finance部门的事。因为财务Finance管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。只有我们公司所有的人都具备了财务Finance意识，懂得了本部门的工作与财务Finance工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务Finance的分析、管理，整个公司的财务Finance工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。所以说，财务Finance工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务Finance部门主要是起牵头作用。 公司下半年的财务Finance工作，文中已经作了安排，我都同意。下面，我谈几点想法。 一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20PP年工作会议到20PP年半年工作座谈会的报告中有关财务Finance工作的要求 20PP工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。 20PP工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购E成本分析；加强资金管理，优化资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。同时要求建立统一的财务Finance管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务Finance规划，加强财务Finance风险控制。 20PP强调要加强预算、成本、资金、价格管理。进一步提高资金运作的效率和效益，建立以集团账户为手段，以财务Finance公司运作为载体的统一高效的资金运作平台，保证整体利益的最大化。 20PP提出要深化全面预算管理，实现与中长期财务Finance规划的衔接，实施战略导向预算管理，落实预算执行责任，提高预算执行的刚性；提高资金使用效益，逐步扩大集团账户规模，建立统一开放的融资管理模式；探索建立内部资金市场，发挥好财务Finance公司的作用；推进财务Finance管理创新，构建财务Finance管理权限倒三角的财务Finance集中管理体系；实现全过程风险管理，继续严格执行重大财务Finance事项报告制度，完善内控制度，建立风险评估体系和财务Finance责任追究制度。 20PP要求推进成本精细化管理，增强财务Finance控制能力；强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务Finance控制和风险防范等方面的能力，重点强调总部的资源优化配置和财务Finance控制功能，全面建设倒三角财务Finance管理体系，逐步实现财务Finance控制集中、财务Finance决策集中和财务Finance核算集中。加强资金的集中管理和集成监控；建立财务Finance风险管理体系。今年的半年工作座谈会上，董事长再一次强调了要加强财务Finance管理，深化成本精细化管理，完善全面风险防范体系。 回顾董事长在这几年工作会议上对财务Finance工作的讲话精神，主要是说明：公司领导特别是董事长对财务Finance工作是高度重视的；董事长对财务Finance工作的讲话，不仅具有指导性，而且还有前瞻性。我们这几年财务Finance工作所取得的成绩，都是在董事长的领导和大家的共同努力下取得的。把董事长这几年关于财务Finance工作的讲话精神归纳起来，我认为可以用10个字概括：预算、成本、资金、风险和监督。财务Finance管理离不开这10个字。 1、关于预算和成本管理 这几年，我们的预算管理从强调全面预算到执行刚性到编制的科学性，是一个不断提高和完善的过程。成本管理也是一样，从强调控制成本到树立大成本管理观念，从加强成本费用预算管理到成本的精细化管理。 这里我想强调一下精细化管理的问题。要做到精细化管理，首先要搞清楚精细化管理的内容，再根据内容提出精细化管理的措施和办法。很多同志都讲到了标准化，我们的精细化就要走标准化的道路。能标准化的，一定要标准化；不能标准化的，要做到规范化；暂时做不到标准化和规范化的，要出台暂行办法或指导意见，让大家有所遵循。我下去调研，一个变E站，同一种设备，型号就有三四种，我们都说要标准化管理，这个样子怎么做标准