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【优品资料】2018最新建设【工程Project】项目管理考点梳理资料 项目的组织与管理 建设【工程Project】管理的内涵和任务 【考点1】：建设【工程Project】管理的内涵 建设【工程Project】项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 1、决策阶段的管理又叫开发管理。 2、实施阶段的管理又叫项目管理。 3、使用阶段的管理又叫设施管理。 【考点2】：建设【工程Project】管理的任务 【工程Project】项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设【工程Project】管理则涉及项目全寿命期。(【工程Project】项目管理是建设【工程Project】管理的一部分) 建设【工程Project】管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为【工程Project】的建设和使用增值。 记忆卡片：建设【工程Project】项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 1、决策阶段的管理又叫开发管理。 2、实施阶段的管理又叫项目管理。 3、使用阶段的管理又叫设施管理。 【工程Project】项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设【工程Project】管理则涉及项目全寿命期。 建设【工程Project】管理工作核心任务是为【工程Project】的建设和使用增值。 习题 1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。 2、决策阶段管理【工程Project】的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织 （2）确定和落实建设地点 （3）确定建设任务和建设原则 （4）确定和落实项目建设的资金 （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 （组、地、任原、资金、三目标） 3、建设【工程Project】管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为【工程Project】的建设和使用增值。 有4类【工程Project】建设增值：（安、质、两控制） （1）确保【工程Project】建设安全 （2）提高【工程Project】质量 （3）有利于提高投资（成本）控制 （4）有利于进度控制 有6类【工程Project】使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维） 确保【工程Project】使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低【工程Project】运营成本 有利于【工程Project】维护 建设【工程Project】项目管理的目标和任务 【考点1】：项目实施阶段管理 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设【工程Project】项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 注：业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。 【考点2】：业主方项目管理的目标和任务 1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 【考点3】：设计方项目管理的目标和任务? 1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本及与设计有关的【工程Project】造价、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 【考点4】：施工方项目管理的目标和任务 1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 按国际【工程Project】惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 记忆卡片： 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量的目标得以实现。 “费用目标