公司员工录用重要性与流程.pdfVIP

员工录用 员工录用 (HR Selection) (HR Selection) 一、员工录用的重要性 一、员工录用的重要性 二、录用过程 二、录用过程 三、影响录用过程的因素 三、影响录用过程的因素 四、录用测试 四、录用测试 五、面视 五、面视 六、材料证明与背景调查 六、材料证明与背景调查 七、体检 七、体检 八、拒绝 八、拒绝 2011-8-20 1 一、员工录用的重要性 一、员工录用的重要性 1、组织的绩效是由合格的员工来决定； 1、组织的绩效是由合格的员工来决定； 2、录用合格的员工，避免日后员工的调职或 2、录用合格的员工，避免日后员工的调职或 解聘所引发的损失； 解聘所引发的损失； 3、录用过程影响人力资源其他职能； 3、录用过程影响人力资源其他职能； 4、回避人力资源法律上的一些问题。 4、回避人力资源法律上的一些问题。 2011-8-20 2 二、录用过程 二、录用过程 应征者申请 初步挑选 简历评价 测试 拒 面视 绝 材料证明 决策 体检 签约 2011-8-20 3 三、影响录用过程的因素 三、影响录用过程的因素 1、法律要求； （国籍、性别、婚姻、宗教、身体等） 1、法律要求； （国籍、性别、婚姻、宗教、身体等） 2、决策速度； 2、决策速度； 3、员工等级； 3、员工等级； 4、求职者数量； 4、求职者数量； 5、组织类型 5、组织类型 » 营利性企业 » 营利性企业 » 政府部门 » 政府部门 » 非营利性机构 » 非营利性机构 6、试用期 6、试用期 2011-8-20 4 四、录用测试 四、录用测试 1、录用标准 1、录用标准 » 一致性：测试过程、环境条件一致； » 一致性：测试过程、环境条件一致； » 客观性：对每一个体的测试评价与真实能力符合； » 客观性：对每一个体的测试评价与真实能力符合； » 规范性：总体均具有代表性、个体间便于比较；