施工安全工作总结(多篇).docVIP

施工安全工作总结(精选多篇) 第一篇：施工安全工作总结 配送中心一向重视对承包商的安全管理，强抓安全施工教育，确保项目安全施工无事故。 一、严格筛选施工队伍 配送中心根据《山东石油分公司施工现场安全管理规定(试行)》，对施工队伍进行严格筛查，并严禁承包商对项目进行分包、转包;无资质及无操作证书的特种作业人员一律不得参与施工作业;从事作业的施工人员年龄一律不得超过60周岁。 二、强化施工人员安全教育 配送中心从企业特点入手，结合“我要安全”活动，着重对施工中可能存在的危害因素及hse注意事项进行讲解，并以安全事故作为警示，一方面使得安全教育有针对性，另一方面又给施工人员敲响了警钟。安全教育结束后，培训人员必须独立完成安全教育答卷，考试合格后，再与配送中心签订《安全承诺书》，“双重保险”保证作业人员加强施工安全意识。 三、加强施工现场安全监管 配送中心为外来施工人员发放了库区出入证，进入厂区必须经门卫管理人员核实证件，留存烟火、手机以及其他与施工无关物品后方可入库。 施工中，专职安全监管员对现场作业人员佩戴劳动保护用品进行指导并对整个施工过程进行全程监控，对施工作业中存在的隐患提出整改意见，并监督整改。施工结束后，也要及时切断电源，检查清理并封闭施工现场。 今年以来，威海配送中心石岛油库先后进行了消防水池改造、库外管线防腐、库区围墙整修等施工作业。配送中心累计向施工方提出“防护网未安装到位、电缆通过道路未套管”等整改意见3条，有效敦促并保证了施工安全。 第二篇：施工安全工作总结 施工安全工作总结 二00二年度，市政管理公司所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，分别承担了市内五、六环、京承高速、花乡市政管道、望京市政道路和外埠同三线、合徐、栖莱、宿迁高速公路、长新高等级公路工程项目的施工任务。按照公司年初下达的安全生产指标，我部在施工生产中、抓管理、提高防护标准，认真贯彻总公司施工现场《管理细则》和公司《安全管理条例》，管理公司全体人员以及外埠施工队经过共同努力，取得了全年施工生产未发生任何伤亡事故。实现了市政管理公司安全生产计划管理目标，为全公司安全生产开展做出了贡献。现将具体工作总结如下： 一、 调整成立了以刘海山为组长的安全生产领导小组，健全了组织，使管理公司安全工作实现了有序开展提供了保证。 二、 制定了年度安全生产管理计划措施，修订了安全生产各项管理制度、办法20余条项，并确保了具体实施。 三、 为提高管理人员安全生产管理水平，经理部项目经理、生产副经理、安全员及有关业务人员18人参加了公司举办的安全年审培训、教育，并考核合格。 四、各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，在春秋两季共进行了两次民工进场后的安全年审培训教育，经理部职工、劳务分公司、民工人员参加1468人次，参加考试1436人，全部合格。全年各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共进行日常安全教育68余次，接受安全教育14600余人。配合安全教育、张挂大幅安全 标语40幅次，出板报16期。市政管理公司机关和所属各项目经理 部和大型机械租赁分公司308人参加了公司组织的《安全生产法》 知识竞赛和专题培训，并组织了观看《安全生产法》电视讲座。部 分项目经理和安全员参加了上级举办的《安全生产法》培训班学习， 并考核合格。 五、 响应上级号召，开展了安全周、月、百日安全无事故活动，公司 劳动竞赛、贯标工作，各项活动做到有计划、措施、总结，取得了 较好效果。 六、 为提高防护水平，达标、迎查，全年安全防护用品支出12.7万元。 七、 为确保职工身心健康，全年劳动保护支出3.6万元。 八、 全年对所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共组织 定期全检查10次，不定期安全检查30余次，共查处、整改一般问 题、缺陷266条项，违章、整隐患50余条项，严重违章、隐患8 条项，并都逐项进行了整改，消除了隐患，保证了安全。接受公司 定期安全检查8次，集团公司定期安全检查3次，接受公司、集团 公司、市建委有关领导安全检查、指导12次，对指出的问题、隐 患及时逐项进行了整改，受到各级领导的好评。 九、学先进，提高管理水平，管理公司领导带队组织有关业务口人 员三次40人次参观了城建三公司京承十二标、五环二、三期市政 集团公司等文明安全工地，对我部的安全生产管理水平提高起到了 促进作用。 十、五环二期十标段、五环三期五标段接受集团公司、市建委文明 安全工地达标检查验收，分别达标通过。 十一、 加强对分包队伍的管理，及时与其签订施工管理合同和安全协 议，严格管理、要求，完善用工手续。 十二、 严格奖罚制度，全年共对二个单位和18人在文明安全生产中表 现突出的给予了奖励，对在文明安全生产中表现差的给予了罚款。 安全生产存在不足： 1、各级人员重视程序不够，思想转变慢，不能常抓不懈、