年度培训计划表(范本).docVIP

年度培训计划表（范本） 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数 /小时 培训方式 讲师 每班 人数 班次 小计 人次 培训费用/元 培训时间 讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12 新进人员 1 新进人员 培训A班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有 经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 2 新进人员 培训B班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有 经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 3 新进毕业 生培训班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 一般管理技能 4 团队合作 与工作管理 增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率 高中基层主管、专业技术人员 12 内训 外聘 30 1 30 12 000 300 l 5 会议主持 与简报技巧 提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧 中高层主管、 专业技术人员 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 l 6 时间管理 有效地安排工作时间，提高工作效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 l 7 人际沟 通技巧 提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 　 　 　 l 　 　 　 　  (续) 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数 /小时 培训方式 讲师 每班 人数 班次 小计 人次 培训费用/元 培训费用/元 讲师费用 讲师费用 5 6 7 8 9 10 11 12 基层主管管理技能 8 基层监督人 员培训(TWI) 提高基层主管人员的现场管理能力 基层主管 18 内训 外聘 20 1 20 18 000 200 　 　 l 　 　 　 　 　 9 5S基本观念 与执行实务 增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质 基层主管与骨干员工 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 200 l 　 　 　 　 　 　 　 中高主管管理技能 10 工作辅导与员工沟通 提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能 中高层主管 6 内训 内讲外训 30 1 30 2 000 300 　 2 　 l 　 　 　 　 11 招聘与面谈技巧 提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本 中高层主管 8 内训 外聘 20 1 20 8 000 200 　 l 　 　 　 　 　 12 目标管理与绩效考核 了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法 中高层主管 12 内训 外聘 30 1 30 12 000 300 　 　 　 　 　 l 　 　 专业技术技能 13 产品基本知识与原理 普及产品基础知识，增强质量控制能力 各级主管及员工 3 内训 内聘 30 1 30 0 300 　 　 　 　 l 　 　 　 (续) 课程 类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数 /小时 培训方式 讲师 每班 人数 班次 小计 人次 培训费用/元 培训费用/元 讲师费用 讲师费用 5 6 7 8 9 10 11 12 专业技术技能 14 生产计划拟定与管制 提高生产部门主管管理技能 生产部主管人员 6 外训 派外 3 　 3 2 400 0 　 　 2 　 　 　 　 　 15 ISO9000基础知识 普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念 高中基层主管、专业技术人员 6 内训 内讲外训 30 2 60 2 000 600 　 2 ll 　 　 　 　 16 QC七大手法应用 提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平 生产部、质量部主管及技术人员 12 外训 派外 3 　 3 2 400 0 　 　 　 2 　 　 　 　 17 颜色与看板管理 了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法 中基层主管、专业技术人员 6 内训 外聘 30 　 30 4 800 300 　 l 　 　 　 　 　 　 18 销售沟通与抱怨处理 有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平 市场、销售人员 6 内训 内讲外训 30 1 30 2 500 300 　 2 l 　 　 　 19 采购管理实务 提升与更新采购人员实务 供应部员工 6 外训 派外 2 　 2 2 400 0 　 　 　 　 2 　 　 　 20 公司人事规章制度