技术人员入职培训计划书.docVIP

新技术员工入职培训计划书 一、培训目的 降低员工流失率 据统计显示，企业流失人员超过百分之五十以上是新入职员工，可见积极有效入职培训队降低离职率的重要性，同时也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。 减少新员工适应岗位的时间 为使新员工尽快适应工作，降低工作中的失误率，让新入职人员了解企业制度，熟悉产品知识，掌握基本技术技能，能尽快进入工作角色。 展现清晰的职位特征及组织对个人的期望 告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对员工的期望，起到激发其工作热情的作用。 增强企业的稳定程度 积极有效的新员工入职培训不仅可以降低企业的人员流失率，而且能使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。 减少新员工对企业的抱怨 如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。 最重要的目的是使新员工融入企业文化 将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。 7.培养受训员工的创新思维能力，团队协作、沟通能力和合作精神。 二、培训时间 新员工入职培训期为一个月。包括一星期的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 三、培训地点 第一、二、七天在企业大礼堂，其余在生产车间。 四、培训对象 公司全体新入职技术人员。 五、培训师及责任人 直线部门主管以及公司的技术骨干，主管担任责任人。 六、培训方式 内部脱岗培训和在岗培训相结合，运用讲授法，专题讲座法，研讨法以及工作指导法和场地拓展训练对新员工进行培训。 七、培训教材 《员工手册》、《部门岗位指导手册》、《产品技术》 八、培训内容日程安排 第一天： 9：00-10：00 短期沟通，就双方期望进行简短交流，个人方面，每个人都寻求发展和收益，公司方面，为每个人提供平台，只有每个人朝公司既定的方向不打折扣地执行，才可能通过实现公司期望的方式实现个人的期望。介绍培训目的、原则、方式、内容。短期效果评估： 针对新员工入职培训的被认可程度来评价，包括学员的评论打分、培训师的评价、新员工的主管的评价等。短期效果评价主要是看经过培训，新员工在行为方面的改善程度。 中期效果评估： 可以通过新员工在试用期结束后的考评结果，以及在第一年的绩效考评结果，来评价新员工入职培训的效果如何。中期效果评价主要是看经过培训，新员工在业绩方面的改善程度。 长期效果评估： 可以通过新员工进公司三年之内的发展情况，来评价新员工入职培训的效果如何，他们是否树立起自我发展和人力资本投资的意识。长期效果评价主要是看经过培训，新员工在思想意识方面的改善程度 十一、培训反馈 将教练的培训记录和新员工的反馈汇总交由主管领导以及人力资源部门，以使培训工作能不断改进。 十二、培训期间基本管理制度 学员按时参加培训，不迟到不早退。 如有紧急事情，应执行公司请假制度。 培训期间配合培训师培训，遵守培训纪律。 十三、预算 培训期间的资料打印费用：3元×88人＝264元 拓展训练场地费：2000元 拓展训练交通包车费：800元 合计：264+2000+800=3064元 附注： 新员工基本情况 姓名 电话 岗位 学历 相关工作经历（年） 本岗位入职时间 岗位培训负责人 一线经理 电话 岗位教练 电话 后勤支持 电话 入职前的综合素质整体评估 部门主管（签字） 培训内容检查表 入职 一周 培训 内容 检查表本周工作计划完成情况： 是（否）1、会见认识一线经理、部门经理、分管总经理、人事和财务等后勤支持部门负责人。2、参观、工作间、办公室、职工宿舍，熟悉公司班车行车路线。3、熟悉本公司各项行政规章制度及工作条例。4、了解熟悉本岗位工作流程和职责。入职一周的培训效果评价： 一线主管（签字）：入职 一培训 内容 检查表本周工作计划完成情况： 是（否）1、一线经理、部门经理、2、3、4、入职一的培训效果评价： 一线主管（签字）：入职 培训 内容 检查表本周工作计划完成情况： 是（否）1、一线经理、部门经理、2、3、4、入职一周的培训效果评价： 一线主管（签字）：