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矿山救护大队驻矿队计件工资管理办法 （初稿） 根据集团公司执行计件工资要求，矿山救护大队驻矿队为打造高质量的矿山救护队伍，严细管理体系，以 “日事日考日结”为基本目标，充分发挥救护队的能动作用；对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节，实行全面控制管理，做到精益求精，严细认真。一做到“管理不漏项”，把所有的救护管理工作按照系统，分类设账，使救护工作正常运行中的工作同处在控制网络内，确保体系完整，无漏项。二做到“事事有人管，人人都管事”，将把管理中的所有工作层层细化落实到人员，每月制定工作计划明确任务标准。达到事事控制的目的，每位指战员根据其职责，建立工作台账，明确每个人的管理范围、工作内容、工作标准等等，为确保其完整性，每个人的台账汇总审核上报由矿山救护大队审批后方可生效。三是适应工作内容、工作程序、作业环境等的不断变化，是各项工作量化、细化、动态化。达到人人、事事、时时、处处有标准。工作既有人干又有人管；实现管理全过程监控，形成闭合管理。任何人在实施过程中，必须依据工作计划标准和工作台账的要求，开展本职范围内的工作，在相对的自由度下，每个人进行创造性的能力发挥，完成符合标准的各项工作。 1.管理职责 1.1 矿山救护大队大队长全面负责矿山救护大队计件工资考核工作。 1.2 驻矿队长负责驻矿队指战员计件工资考核工作。 1.3 驻矿队技术员负责每月制定驻矿队月计划和标准要求。 1.3.1 驻矿队长、副队长、技术员、各小队正副指挥员负责贯彻落实驻矿队月计划和标准要求的实施及考核。 1.3.2 驻矿队月工作计划要求做到每一项工作应下达完成各项工作的数量、质量和标准，并上报矿山救护大队审批；小队对月工作计划进行分解，要求应细化到周和日，并每日对工作任务的完成情况进行考核评估。 1.3.3 小队长负责在每日下午17:30分前将小队日计划任务考核成绩上报驻矿队技术室，每周进行计划任务考核成绩的总结工作。 1.4 驻矿队技术员负责对计划任务考核成绩的汇总记录工作，每周对驻矿队周工作计划进行统计汇总上报驻矿队长审核。 1.5 驻矿队副队长负责每日监督检查小队对计划工作任务的落实情况。每月负责召开工作总结会，进行总结汇总后上报驻矿队长进行审核。 1.6 驻矿队长负责每日、周、月对计划任务考核成绩进行审核，同时每周、月将周汇总情况和月总结上报矿山救护大队进行审批。 1.7 每日考核情况应进行签字留名并存档，周、月汇总审核审批完毕后应公示。 2. 计件考核办法 2. 1. 计件工资考核管理办法分为6大项：日常工作、抢险救灾、预防检查、矿井技术性服务、质量标准化、义务劳动和完成其它工作，每日、周、月对工作任务的完成情况进行考核。 2.2.1 日常工作计件工资考核标准 序号 考核内容 目标要求 考核细则 1 岗位安全 以安全为第一要素，做到干标准活、放心活、在自己遵章守纪的情况下，身边无违章违纪现象、做好自主和相互保安。 不参加安全活动扣当日工资的%； 不参加安全答卷扣当日工资的%； 违章违纪扣当日工资的%； 出现轻伤扣当日工资的%； 出现重伤扣当月工资的%； 2 业务素质 对救护理论知识、500题基本试题、各种仪器的应知应会、熟练程度、操作技能和体能均要在标准上更上一个台阶。 理论考试80分以下扣当日工资的%； 技术操作一项不合格扣当日工资的%； 体质一项不合格扣当日工资的%； 故障判断一次不准确扣当日工资的%； 出现一次误操作仪器扣当日工资的%； 3 工作质量 按照各自的职责范围和工作任务，保质保量地达到标准和要求，无漏 洞、无缺项。 不按规定时间训练学习扣当日工资的%； 学习训练中达不到要求扣当日工资的%； 没有按时完成工作量的扣当日工资的%； 职责内工作完成不好的扣当日工资的%； 4 工作表现 对待任何工作都要认真、一丝不苟，克服懒惰、骄傲情绪，树立大局意识，爱岗敬业。 迟到、早退、脱岗、睡岗、躺岗、病假、事假等违反劳动纪律按照《焦煤集团矿山救护队考核管理办法》进行考核； 旷工扣当月工资的%； ； 工作不主动扣当日工资的%； 投机取巧者扣当日工资的%； 拖后腿者扣当日工资的%； 学习中打瞌睡、影响他人扣当日工资的%； 学习外出扣当日工资的%； 电话汇报不及时或记录不全扣当日工资的% 手机响扣当日工资的%； 5 装备设施 无论是驻矿队、小队和个人的装备，使用、完好、保养均达到100%。 在仪器检查中，每台不合格扣当日工资的%； 个人装备达不到“六字标准”标准扣当日工资的%； 达标验收查出装备不合格扣当日工资的%； 故意损坏仪器，赔偿外，扣当日工资的%； 因装备故障影响工作，扣当日工资的%； 2.2.2抢险救灾计件工资考核标准 序号 考核内容 目标要求 考核细则 1 在