联亚通信商议通产品运营计划.pdfVIP

联亚通信商议通产品运营计划 增值服务创新卓见未来 马磊 2012-10-10 联亚通信商议通产品运营计划 增值服务创新卓见未来 目录 卓越运营 品牌长青 3 联亚通信商议通产品使命 5 外部、内部环境条件分析 7 联亚通信商议通产品目标 10 联亚通信商议通运营策略 11 思路 11 市场推广计划 15 线下推广 15 线上推广 16 整合推广 17 资源配置 20 服务营销计划 21 年度计划 22 资源配置 24 远景规划 26 产品创新计划 26 检查控制计划 31 2 联亚通信商议通产品运营计划 增值服务创新卓见未来 卓越运营 品牌长青 我们的联亚通信、我们的联亚商议通、我们的服务，我们的品牌、 首当其冲的必须面对 13 亿以上人口的广阔而巨大中国市场，进而联 接着更为辽阔的全球市场。即使每位顾客只在我们联亚通信商议通上 消费 1 元，我们的企业也将经历 100 万，500 万，1000 万，5000 万， 1 亿每年的营业额稳步增长过程。 然而纵横在中国 960 万平方公里的广阔土地上，因为顾客本身消 费习惯、风俗文化、经济收入、人口年龄结构、交通地理位置等等的 差别，导致她们的消费行为模式极其多种多样，而且非常善变，市场 上横向，纵向的商业竞争无处不在，面对越来越强的经济竞争环境， 随着理性的消费者越来越多。 越来越多的企业已经感觉到了传统营销观念在面对顾客有着大 量选择替代产品的条件下已经不适用了，不管是国内还是全球市场都 已经或者正在裂变为众多的细分市场，各市场都拥有不同的需要、感 3 联亚通信商议通产品运营计划 增值服务创新卓见未来 知、偏好和购买标准，我们必须针对竞争对手进行分析并清晰界定目 标市场，并针对性提供相应的产品及服务，我们必须对产品进行差异 化定位，我们必须首先明确产品使命，我们必须进行整合营销，只有 这样我们才能在商战中稳操胜券。 经过调查分析，我提议联亚商议通产品运营计划必须和传统营销 先制造后销售的运营模式截然不同，必须将产品创新、市场推广、服 务营销、检查控制视为一个有机的生态系统，我们必须清醒认识到不 管是市场推广，还是服务营销，甚至产品创新和检查控制都是价值交 付的一部分并且都是非常关键的一步。