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中山高尔夫温泉山庄项目管理方案 中山市威骏置业有限公司 中山高尔夫温泉山庄项目管理方案 报告人单位：项目工程部 报告人姓名：王本国 报告时间：2010/12/7 一、项目概述 二、项目管理组织机构 三、工程建设项目管理权责 四、进度控制方案 五、质量控制方案 六、投资控制方案(含变更) 七、合同管理方案 八、安全文明施工管理方案 九、信息管理方案 报告内容 十、施工现场会议规定 十一、资料管理规定 十二、材料管理规定 十三、考勤、考核及廉政管理规定 十四、附项目部规定的管理用表 一· 项目概述 3层 1972.9 会所、管理用房 地上3层，地下一层（其中A、E型地下两层，层高15.83M 28767.74 别 墅 层数 建筑面积（M2） 单位工程名称 各 单 位 工 程 概 况 540天 建设周期 30740.64㎡ 总建筑面积 珠海市卓越建设工程咨询有限公司 监理单位 中山市沙溪建筑工程有限公司 施工单位 中国有色金属长沙勘察设计研究院 勘察单位 兰州城市建设设计院 设计单位 中山市威骏置业有限公司 建设单位 中山高尔夫温泉山庄工程 项目名称 上人屋面：合成高分子防水涂料和防水卷材，40cm厚钢筋细石砼，浅色地砖； 不上人屋面：聚合物防水砂浆，泡沫板，水泥砂浆找平，西班牙瓦。 屋面 外墙为砂岩浮雕、页岩、外墙面砖、米黄色无机涂料，内墙面为普通抹灰基层，面层为白色乳胶漆、天花为批腻粉刷，地面为原浆拉毛，白色塑钢平开门窗、推拉门窗 装饰装修 框架结构，空心砌块填充墙。 主体结构 为管桩基础，承台及混凝土地梁，地下室墙身为钢筋砼。 地基基础 各分部工程主要特点 一· 项目概述 二· 项目管理组织机构 总进度管理 质量控制 分部分项进度控制 施工现场会议规定 合同管理 信息管理 文件资料管理规定 材料管理规定 工序交验规定 投资及变更管理 成本控制 安全文明施工管理 考核及廉政管理规定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目经理 预算工程师 景观工程师 水电工程师 土建工程师 工程文员 三·工程建设项目管理权责 1、公司总部权力 1-1、项目建设投资的决策权； 1-2、资金使用计划的决策权； 1-3、办理开工前各种手续的决策权； 1-4、投资控制的检查、决策权； 1-5、审核工程形象进度、支付工程进度款的审批权； 1-6、设计和施工工期的改变的决策权； 1-7、竣工决策执行情况的检查权； 三·工程建设项目管理权责 2、项目工程部权力 2-1、根据公司总经理授权行使对工程建设项目的管理权； 2-2、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权； 2-3、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权； 2-4、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权； 2-5、投资控制的执行、初步决策权； 2-6、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权； 2-7、设计和施工工期改变的检查、初步决策权； 2-8、现场组织协调与管理的执行、检查权； 2-9、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和初步决策权； 2-10、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步决策权； 2-11、组织竣工预检验、工程竣工、交付验收的执行、检查权； 2-12、竣工决算的执行、检查权。 三·工程建设项目管理权责 3、项目经理职责 3-1、编制工程建设的项目管理方案； 3-2、建立项目会议和报告制度，主持项目管理工作会议； 3-3、制定投资、质量、进度、安全的目标控制计划，并采取措施进行有效控制； 3-4、对材料进场、施工过程、隐蔽工程隐蔽、分部分项工程验收、竣工验收、工程变 更等进行跟踪管制；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 3-5、对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略； 3-6、定期向管理层汇报工程进展状况及工程实施中存在的重大问题； 3-7、签发、审核工程款支付证书； 3-8、对设计变更、施工签证进行确认； 3-9、做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作； 3-10、负责项目管理资料的收集、汇总、整理，并做好项目管理工作总结。 3-11、负责工程竣工决算、审计工作。 3-12、协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度，负责部门员工的内部培训。 3-13、 负责做好与物业公司进行工程的交接工作。