ZTJ-DLZY-GC-工程洽商与现场签证管理制度(试行).docVIP

中铁建（大连）置业有限公?司 第一章 总 则 第二章 定 义 第三章 管理职责 第四章 工程洽商及?签证的签发? 第五章 工程洽商及?签证的审批? 第六章 工程洽商及?签证的管理? 第七章 附 则 第一章 总 则 第一条 为了加强中?铁建（大连）置业有限公?司（以下简称“公司”）工程 洽商与现场?签证（以下简称“洽商及签证?”）管理，根据中国铁?建房地产集?团有限公司?（以下简称“集团公司”）相关制度规?定，结合公司实?际情况，特制订本制?度。 第二条 本制度适用?于公司所属?各房地产开?发项目的洽?商及签证。 第三条 管理目标：保证洽商及?签证程序规?范合理，管理标准化?。 第二章 定 义 第四条 工程洽商 本制度中工?程洽商是指?在项目建设?过程中，由于客观原?因，施工单位、监 理单位、设计单位和?建设单位经?协商一致调?整原施工合?同中的非设?计文件事项?，在无需另签?订施工合同?或补充协议?的情况下，根据建设单?位的书面指?示，由施工单位?发出并由前?述四方共同?签字确认的?备忘文件。 第五条 现场签证 本制度中现?场签证是指?在项目建设?过程中，不能按照图?纸计算的且?需现场测量?工程量、零星修补、非乙方原因?的返工、拆除工程量?、小型变更、合同范围以?外的、图纸规定由?现场确定的?工程量等，凡是施工图?或工程量清?单不能计取?的情形，均属于签证?的范畴。 第六条 办理洽商及?签证必须依?据合同约定?、设计文件，符合有关技?术标准，规范、节约能源、提高工程质?量、方便施工、节约造价、加快工程进?度的原则，依据规定的?程序和形式?办理。 第三章 管理职责 第七条 项目部（工程管理部?）是工程洽商?、现场签证的?主办部门，负责各种工?程洽商的办?理、实施。 第八条 项目部（成本合约部?）：负责变更洽?商费用的估?算确定，并提供相关?成本控制建?议，负责监督变?更洽商的执?行。 第四章 变更洽商及?签证的签发? 第九条 工程洽商的?签发 （一） 建设单位提?出的工程洽?商:须经设计单?位、监理单位、施工单位达?成一致意见?，建设单位完?成相关审批?程序后，由项目部（工程管理部?）负责人签发?《工作联系单?》。施工单位必?须依据《工作联系单?》在三天内提?交工程洽商?文件； （二） 监理单位提?出的工程洽?商：经建设单位?审核、设计单位、施工单位一?致确认后，建设单位完?成相关审批?程序后，由项目部（工程管理部?）负责人签发?《工作联系单?》。施工单位必?须依据《工作联系单?》在三天内提?交工程洽商?文件； （三） 施工单位提?出的合理化?建议（书面）：经监理单位?审核、并商设计单?位及建设单?位确认后，建设单位完?成相关审批?程序后，由项目部（工程管理部?）负责人签发?《工作联系单?》。施工单位必?须依据《工作联系单?》在三天内提?交工程洽商?文件。 第十条 现场签证的?签发 （一） 施工单位已?按施工图纸?完成了施工?内容，且工程质量?合格，依据又发生?的设计变更?指示或建设?单位发出的?《工作联系单?》，对实际施工?现场的已完?工程进行拆?除，施工单位必?须在三天内?提交《现场签证记?录》； (二) 非设计变更?产生的工程?量，需由项目部?（工程管理部?）根据工程现?场情况，确定是否需?要办理现场?签证； （三） 现场签证须?一事一议，不可将不同?事项的现场?签证办理在?同一份签证?上，建设单位、监理单位专?业工程师需严格核实?现场需拆除?的工程项目?、内容、工程完成的?形象进度、明确材料利?用率，并在施工单?位提交《现场签证记?录》文件后七天?内签发，对不符合要?求的现场签?证应在24?小时内回复?意见。 第五章 变更洽商及?签证的审批? 第十一条 工程洽商的?审批 （一） 项目部（工程管理部?）发起工程洽?商审批流程?； 成本合约部?针对工程洽?商方案估算?经济费用（3个工作日?内完成）。（因合同范围?变化引起的?单份工程洽?商费用增加?额度达到合?同额5%以上的或洽?商一次性增?加估算费用?超过30万?元 （三） 项目部（成本合约部?）负责人审核?、项目部（工程管理部?）负责人审核?； （四）根据公司的?授权体系，逐级审批到?事业部主管?领导。 第十二条 现场签证的?审批 （一）项目部（工程管理部?）发起现场签?； （三） 预计签证工?程造价10?万元以上（含10万元?）小于50万?元的签证单?，须由事业部?生产管理部?专业负责人?、部门负责人?、分管领导及?主管领导审?批； （四） 预计签证工?程造价50?万元以上（含50万元?）的工程项目?及签证单，须经领导班?子会审议通?过后方可审?批； （五） 预计签证工?程造价超出?目标成本则?须经领导班?