大集分公司月份网建全面提升及现代终端客户六个一管理工作情况汇报重点.docVIP

大集分公司7月份网建全面提升 及现代终端“六个一管理”工作情况汇报 一、本月工作开展情况 （一）、零售终端建设开展情况 根据当前市场的销售形势，加强现代终端客户订货工作的指导，提高货源供应与需求的匹配度，让有能力的客户订到自己所需要的卷烟，劝导他们订足加分测评品牌，提升销量提高级别。对照二季度现代终端考核情况，查找不足与薄弱点，加强形象保持意识，对平时走访当中出现卷烟陈列不规范、柜台任意摆放其他货品的情况立即纠正，明确现代终端管理的长期思想，提高客户满意度，增强客我关系。 （二）、服务品牌建设工作情况 进一步加强信息采集工作的要求，提高信息采集质量，强化信息采集的分析应用，推进信息采集工作全面提升。要求客户经理要实地走访客户、了解市场、理性分析，确保信息采集填报数据真实可靠，引导客户做好配合工作，建议客户建立自己的进销存台账，为及时掌握市场卷烟动态、为公司精准投放货源提供可靠的信息支撑。 (三)、“135”工作法推广情况 坚持在每周工作例会，通报完成进度，总结分析存在问题，寻求改进措施，确保目标计划按序时推进。根据最近市公司下达品牌培育的任务，请每一位客户经理提出自己的建议，并请任务完成好的人员介绍先进工作经验，让大家相互学习，共同提高。 (四)、电子商务建设情况 目前正常营业客户3811户。网上订货3728户，占97.8%，电话订货83户，占2.2%。 (五)、网建基础管理及其