新破冰而行_乘风远 医院打造特色专科医院发展纪实解析.docVIP

破冰而行 乘风远航 XXXX医院打造特色专科医院发展纪实 寒暑磨砺，风雨洗礼。64年的时间，在历史的长河中仅仅是短暂的一瞬间，然而XXXX医院也在这历史的长河中镌刻下了自己或深或浅的足迹。 如今，与共和国同龄的XXXX医院，已经从一个单一为开滦员工及家属医疗服务的医院，发展成为全面对社会开放，集医疗、急救、预防保健、康复、教学、科研等为一体的综合性二级甲等医院。 64年的风雨历程，XXXX医院经历了从无到有、从弱到强、从小到大、从风雨飘摇到独树一帜的坎坷与辉煌！ 机制创新 助推华丽转身 2010年岁末，XXXX医院新一届领导班子成立。 摆在他们面前的是一个烂摊子：技术人才的短缺、设施设备的老化、工作人员精神状态的懒散…… 因受XXXX矿业公司破产、医疗市场竞争加剧、资金费用短缺等诸多因素的影响，XXXX医院经营日益艰难,几乎到了瘫痪地步。“全院床位使用率仅有18%，260多名医护人员先后调离医院，全年在补贴1200万元的情况下，仍亏损116万元，员工人心不稳，医院难以为继……”提起刚到XXXX医院时的情景，党支部书记、院长xxxxx用一组数据告诉记者。 如何走出困境，闯出一条成功的转型发展之路是XXXX医院领导班子的头等大事。他们围绕“扭转被动局面、实现转型发展”的主题，组织开展了全面深入的调查研究，先后深入到居民社区了解群众就医需求，走访古冶区多家政府机构和医院，了解区域医疗状况，最终把“以专科带综合，实现转型发展”作为医院的发展方向，推出了“创建特色医院，打造医疗品牌”的办院方针，他们捋顺职能，首先在完善制度上下功夫，成功打出了一套卓有成效的“组合拳”。 ——打破旧的管理格局，对原有的科室设置调、并、建。他们先后调整合并了三个管理薄弱效益较低的科室，精简员工40余名。同时根据特色医疗的需要，新设置了3个康复专科，形成“综合”和“专科”相互支撑、相得益彰的管理模式。 ——吸纳先进医院的管理经验，全面推行医院科室综合目标管理责任制，制定和强化全院各科室，各岗位及各类人员的工作职责和工作标准。进一步规范了医疗组、护理组、行风组、劳动纪律组和环境卫生检查组等五大考核组，对责任落实的考核规定，坚持做到处处有责任标准，事事有责任考核，人人有责任但当，构建起系统化的责任运行机制。 ——打破分配上的大锅饭，重新修订了《XXXX医院绩效考核办法》。他们把每名员工的工作业绩同工资收入捆在一起，充分体现奖优罚劣，通过完善的利益驱动机制，激发员工的工作热情，调动员工的积极性、主动性和创造性。 理性智慧的思维，高屋建瓴的方略，这些措施如同一剂“强心剂”，不仅为XXXX医院的重新崛起奠定了坚实的基础，也为该院建设一个学习型、务实型、创新型的领导班子，打造一支精干高效的医疗队伍创造了条件。 竞争机制的引入，新岗位责任制的出台，使员工感到了危机，也看到了希望。等靠要的思想没有了，涣散懈怠的状态不见了，取而代之的是积极主动的进取精神，紧张有序的工作场面。焕然一新的XXXX医院，医疗收入不断攀升，员工工资也大幅增长。 2012年，该院营业收入实现2926万元，同比增收1738万元，是2010年1050万元的2.78倍。 XXXX医院像一艘巨舰扬起了风帆，驶入了健康发展的航道。……在XXXX医院党政班子的带领下，XXXX医院的整体实力不断提升，同时，也形成了医护人员争相学习、大胆探索的良好氛围。 目前，XXXX医院专业技术人员已达到159人，其中有高级职称人员14人，中级职称人员85人，本科生40人。 硬件投入 打造患者幸福家园 一流的人才必须配备一流的设备和一流的环境，只有“人机”有效的结合，才能产生“1+12”的效果。 xxxx年，XXXX医院在改造南楼南半部的基础上，xxxx年又对南楼北半部手术室、化验室、放射科等科室进行了内部装修改造。 他们克服资金紧张的不利条件，多方筹措资金，先后投入资金引进德国费子曼吞咽治疗仪、韩国空气波压力治疗仪、美国产超声波治疗仪、丹麦产神经网络重建仪、意大利产平衡功能检测训练系统、脑生理治疗仪、经皮神经电刺激治疗仪、痉挛肌治疗仪、熏蒸、蜡疗、上肢协调功能练习器、智能型关节康复器、微电脑腰椎牵引器、超短波治疗仪等设备。新设备的引进，为专业学科建设和发展以及为患者提供“高效、便捷、优质”的医疗服务提供了保障。 目前，XXXX医院拥有临床、医技等科室31个，建筑面积23787.8平方米,现有编制床位数373张，各种大中型设备130台件。 为帮助患者康复，该院在病区配置了大小卫浴、背景音乐等设施，为患者提供工娱治疗、音乐治疗、体育治疗、理疗等服务。 此外，XXXX医院还购买了健身器材，设立专门的场所，为伤员提供工休闲、健身场所。如今的XXXX医院，安静优雅、绿树成荫，整洁的病区秩序井然，环境温馨，舒适的环境给人一种安静祥和的感觉。