KL地产公司竞争战略.docVIP

KL地产公司竞争战略5…3 6 1完善经营体系与指标体系，实施项目内部立项，建立投资决策与收益 跟踪体系，强化成本控制。 专项研究、明确区域战略实施规划、分项目建立系统的经营指标体系。依据 集团战略总体规划，设定专人开展区域公司战略研究。明确区域战略实施规划， 制定产品研发战略、合作伙伴战略、客户关系战略、品牌管理战略、成本控制战 略等等；制定战略落地阶段控制步骤，将其分解至企业的年度经营计划。 实施项目内部立项，建立项目系统的经营指标体系。拿地前或地块开发前组 织进行可行性分析，含成本及利润估算。土地获取后组织开展项目内部立项、投 资测算等相关工作，建立系统的经营指标体系，包括投资收益指标(如IRR、NPV 等)、整盘销售指标、成本控制指标、利润指标、费用指标、开发节点指标等。 结合各项目开发阶段实施全过程经营指标跟踪跟踪。并整合确定公司年度经 营指标、分层拆解确定月度经营指标、责任部门考核指标。项目开发过程中的相 关调整、细化均不得突破基准指标，以确保项目利润的最终达成。 实施项目启动会机制，在项目拿地后，依据开发时间，实施项目启动会，包 括明确地块规划数据、项目经营目标及成功标志，包括各项经济指标、成本控制 目标、合约规划、开发一二级计划，统一项目开发思想；对项目进行沙盘推演， 明确项目地块条件、关键点、市政配套、风险点及价值点，对风险点提出应急预 案；明确项目定位、确定建造