家具行业-管理制度-陕西美时家具有限责任公司员工薪酬管理规章制度.doc

陕西美时家具有限责任公司 薪酬管理制度 第一章、总 则 一、目的 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 3、实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、适用范围 1、本制度适用于本公司以下人员： a) 副总、经理、主管、车间脱产管理人员； b) 非计件工资的各类文员。 2、以下人员仅适用于工龄奖和福利津贴部分： a) 日薪工资人员； b) 计件工资的作业人员。 3、本试行制度不适用于本公司以下人员： a) 总经理 b) 非公司直属的外联人员 c) 试用期员工 三、管理职责 1、总经理 a) 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案； b) 组织讨论并批准本制度的实施。 2、人力资源部 a) 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； b) 负责将各部门上报的考勤、考核等资料汇总； c) 拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 3、劳资统计部： a) 负责进行工价测试及制定； b) 负责依各车间上报考勤，计算车间工人的薪酬； 4、财务部 负责计算员工的工资并最终发放薪酬。 第二章、薪酬结构 一、薪酬划分 根据本公司目前的组织结构及岗位性质，薪酬划分为以下三种系列：综合系列；生产计件系列；业务系列。 1、综合系列薪酬结构 2、工人计时、计件系列薪酬结构（计时工资） 3、营销中心系列薪酬结构参见《陕西美时家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》。 二、基本工资 1、基本工资是根据岗位评价结果，对照员工的任职资格（学历、专业、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格）进行评分来确定的。基本工资按最终确定的岗位级别发放。 2、岗位等级分为副总经理、经理、主任、副主任、D类文员、C类文员、B类文员、A类文员、段长、班长共十层，其中副主任～副总各层又分别分为五级，A类文员～D类文员各层分别分为四级，段长、班长分为六层。各层分别在各级内晋升或降级。 a) 综合系列岗位职级定义及工资标准对照表见附录一；综合系列岗位与职级对照表见附录二。 b) 生产计件系列的计件工资及计时工资标准参见《陕西美时家具有限责任公司生产计件计时工资标准》。 c) 营销中心系列工资级别划分参见《陕西美时家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》。 三、绩效工资 1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩。公司绩效工资采用百分制考核办法，根据对每一岗位设定的绩效考核标准，绩效考核领导小组将对所在岗位的人员进行客观、公正的考核，并得出相对准确的绩效考核得分。 2、每一岗位的绩效工资，按不同的岗位划分为不同的标准，绩效工资标准（考核为满分时）参见附录一。 绩效考核得分 3、实发绩效工资＝绩效工资（考核为100分时）×当月出勤率× 100 4、所有人员的绩效工资均执行“按月度考核和发放”的办法。月出勤不满15个工作日无绩效工资。 5、绩效工资应严格与绩效考核结果挂钩。绩效考核的具体办法参见《陕西美时家具有限责任公司绩效考核管理制度》。 6、本制度实施后，若该岗位暂未实施绩效考核，则该岗位依据原定工资发放。 四、提成工资 企业营销中心市场拓展部及销售部人员享受业务提成，提成工资标准详见《陕西美时家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》。 五、通讯补贴 1、公司对C类文员以上级别的其他岗位实行通讯补贴。其它岗位通讯补贴标准参见附录一。 2、通讯补贴直接随工资发放。 六、伙食补贴 1、公司各职级人员伙食补贴标准为参见附录一。 2、伙食补贴每月随工资发放。 3、外出差旅期间的伙食补贴按《出差补助标准管理办法》的规定，在差旅报销时给以补差处理。即：补差额=出差补助额-日伙食补贴额。 七、社会保险 1、三金包括：社会养老保险金、社会失业保险金及社会医疗保险金。三金补贴是公司根据国家有关规定，到社会保障部门办理有关购买三金的手续。 2、补贴标准： B类以上文员、段长且工作年限在一年以上者公司统一社会保障部门办理三金手续，现标准为每人每月220元。 3、公司为全体员工在劳动部门购买工伤保险。 八、子女上学补贴 1、公司视年度经营状况为工龄2年以上员工6～18岁上学的孩子提供上学补助，每个员工只补助一个孩子；双职工按单职工补助，就高不就低；补助标准按员工全年的最低级别确定。 2、各职级补贴标准参见附录一。 3、每年元月份，由人力资源部对员工情况进行调查摸底，列出名单，经总经理批准后，在春节前一周发放。 九、日常福利 1、公司视年度经营状况，按年度预算