战略性人力资源管理研究 投稿：冯欣欤.docVIP

战略性人力资源管理研究 投稿：冯欣欤 第1章 导论 战略性人力资源管理概述 在介绍战略性人力资源管理之前，首先了解一下人力资源管理的含义。对 于人力资源管理的含义一直以来都是见仁见智，莫衷一是。所谓的人力资源管理 一般是指对组织中的人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理的活动 总成。即运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组 织和调配，是人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行 恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标。（企业人力资源管理，丑纪岳主编，科学出版社， 2007，第7页） 随着经济的发展以及企业管理水平的不断提升，对于组织当中的人力 资源的有效管理提升到了战略的层次。20世纪80年代美国人首次提出战略性人 力资源管理理念，自此该理念以令人瞩目的速度在全球蔓延开来，越来越多的专 家学者以及企业领导着手于企业的战略性人力资源管理的研究，并且被欧、美、 日企业的管理实践证明了是获得长期可持续竞争优势的战略途径。21世纪企业 竞争的本质是人才的竞争。所以，企业如何把握自己能够拥有与企业总体战略有 效配置的人才，制定出科学的人力资源管理战略是十分必要的。， 经过近30年的发展，对于战略性人力资源管理的内涵已经有了初步的认 知。所谓战略性人力资源管理（Strategic Huma