李乔-非人力资源经理的人力资源管理【中华讲师网】_PPT课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 本章小结 第三章人才 选拔 对任何组织而言，只要选对人，这个组织就成功60% 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 人才培育 第四章人才 培育 培训 = 培养 训练 + 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 这是训练 第四章人才 培育 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 练习：培训需求从何而来？ 第四章人才 培育 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 培训需求的来源 第四章人才 培育 员工职业生涯发展规划 岗位胜任素质要求与绩效评估分析 企业战略 组织层面 个人层面 岗位层面 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 培训课程体系分析与设计 第四章人才 培育 岗系通用能力需要 （表达沟通能力/逻辑分析能力/协调能力） 全员通用能力需要 （客户导向/信守承诺/团队合作/主动性） 公共课程 岗系通用课程 岗位个性化课程 岗位胜任能力需要 （产品技术知识/市场信息分析/渠道规划建设/营销策略支持/渠道管理支持） 一般管理者 中层管理者 高级管理者 目标对象 分析归纳 需求描述 转化课程 胜任差距分析 绩效表现分析 培训执行规划 年度培训计划 资源条件分析 培训管理机制 培训执行与管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 如何营造培训的氛围 第四章人才 培育 现 场 互 动 案 例 即 时 工作现场变 为培训现场 将管理考核变为培训单 将专业会变成培训会 以工作中出现的案例 进行即时培训 变领导为教练利用各种培训形式 （研讨会/成果发布会/小组会） 现场培训， 培养管理者务实精神 案例培训， 培养实战型人才 即时培训， 培养管理者解决问题 的紧迫性和时效性 互动培训， 碰撞出闪光的火花 培训氛围建设：工作学习化，学习工作化 培训工作不仅仅是课程与制度/流程，重要的是形成良好学习的文化与氛围，为将培训进行到底，需要培训部门与公司领导不懈作出“软性”的努力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 课后作业 第四章人才 培育 请设计一份《任职能力等级表》并对应《培训课程表》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 小结：人才主要是培养来的 第四章人才 培育 教育他：大道理经常讲（在灌）——但不能只讲大道理“管大不管小、管远不管近，管虚不管实”；小道理讲在点上（在实）——一人/一时/一事； 训练他：讲给你听、做给你看、你做我来指导，放手去做好了 指导他：深入一线，及时巡检；发现问题，查找根源；突出重点，分灶开饭 鼓励他：不要吝惜赞誉，须知人是在夸奖中长大的 锻炼他：设平台、当教练；给机会、挑大梁；指路子、压担子 严格他：严法规；严执法；严赏罚；严养成。——从上头严起、从自身严起 关爱他：容他错、维威信、帮总结、大胆用 找讲师，就上