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人力资源成本管理绩效考核的不足与提升策略 　　摘要：人力资源管理工作是维护企业经营业务可持续发展水平的关键性因素，本文首先针对人力资源管理业务执行过程中的各项基础性业务特点进行了研究分析，并从绩效考核工作模式建设的角度出发，对绩效考核业务机制建设过程中的各项基础性业务特点进行了分析，结合具体存在的问题经营了绩效考核工作优化措施的设计，对提升人力资源管理工作过程中的成本控制业务水平，具有十分重要的意义。 　　 　　关键词：人力资源管理 成本控制 绩效考核 优化措施 　　 　　绩效考核业务体系的合理设计是保证人力资源管理业务的综合价值得到全面识别与判断的关键，因此，从人力资源管理工作的成本支出特征出发，对相关业务的绩效考核模式进行优化建设，是当前很多企业经济管理专业人士高度关注的问题。 　　 　　1 人力资源成本管理绩效考核的不足 　　 　　1.1我国企业对于企业绩效考核工作中的证据收集重要性认识不足 　　 　　目前，虽然我国各级企业机构都对成本管理工作具备较强的重视，但在处理企业绩效考核这一重要问题的过程中，依然难以完整地将绩效考核业务与各类证据的收集工作进行同时处置，不利于企业成本管理工作凭借充足的绩效考核信息资源实现对企业具体绩效考核工作的优化建设，导致企业的绩效考核业务无法按照当前的市场环境因素实施合理配置。一些企业在进行人力资源管理成本绩效考核工作的过程中，一线工作人员在思想层面对传统的考核业务具备较高的重视程度，如果没有行政力量的推动，考核工作的执行人员并不能单纯地凭借自身力量对技术资源进行引进和学习，使得企业成员的思想认识依然单纯局限于传统的绩效考核机制建设领域，难以凭借思想认识的先进性提升人力资源成本管理业务的综合水平。一些行政机构的绩效考核人员对考核工作的准确度重视程度很高，而对人力资源成本的产生特点研究不够深入，并没有像很多企业单位一样具备较强的效率意识，这也使得一些考核工作人员对技术的应用兴趣不足。一些企业的绩效考核工作由于不能在技术层面同企业的其他工作进行对接，并不能在企业人员的思想认识层面实现工作的优化，企业日常工作中引起足够关注，这也使得技术资源在企业绩效考核工作领域的应用不够理想。 　　 　　1.2企业绩效考核证据整合不够标准化 　　 　　企业在处理人力资源成本管理工作的过程中，必须凭借充分准确的证据进行人力资源成本考核业务的优化处置，以此实现对企业绩效管理工作的精准建设。在进行绩效考核业务体系建设处理的过程中，一些企业缺乏对证据收集管理细则的关注，难以凭借常规业务体系的标准化建设需要，与绩效考核实际业务实现对接，使得一些绩效考核工作的执行只可以在管理因素和技术因素的单一推进之下进行完善，难以保证企业的绩效考核工作价值在业务标准化体系建设的过程中得到优化处置。 　　 　　1.3人力资源绩效考核工作的技术因素应用不完整 　　 　　一些企业的绩效考核工作必须保证各项工作能够在单纯的技术层面加以处理，不能允许过多的人为因素的影响。如果客观环境不能形成对收集证据工作的有效支持，则难以保证各项证据的真实性和有效性。造成技术因素无法在人力资源管理业务成本控制方面得到使用。虽然人力资源的成本管理技术只可以发挥成本核算领域的单一作用，但在智能管理技术日趋先进的情况下，人力资源管理成本绩效考核业务资源的应用必须保证企业的绩效考核工作可以在较为完整和独立的体系当中进行运作，并保证社会因素可以对证据收集工作实施配合。如果企业的绩效考核业务难以突破传统体制的影响，则难以保证技术资源应用过程中所收集到的证据的正面价值在绩效考核工作领域得到完整实施。当前，企业部门的很多绩效考核工作还不能保证得到各类社会机构的支持，这就使得很多的技术资源难以在证据收集的过程中独立发挥作用。如果绩效考核工作的操作者难以保证对技术资源实施完整有效地控制，则很容易导致绩效考核业务的技术优势无法得到发挥，使得技术资源的价值与传统绩效考核技术的价值相似，难以为人力资源管理业务的成本控制提供更加有力的支持。虽然我国目前的法制建设工作已经取得了积极地进展。但是，企业绩效考核业务尚未在人力资源管理成本控制方面发挥足够的作用，并不能充分保证在技术资源应用过程中的证据收集工作得到优化，一些行政性工作可能在缺乏完整制度保障的情况下产生对成本考核机制的影响，使得一些人力资源成本管理团队无法得到社会机构的全面支持，使得很多企业成本管理考核性质的工作无法在充足的证据支持下发挥技术因素在人力资源成本管理领域的作用。 　　 　　1.4人力资源成本管理绩效考核团队素质不高 　　 　　人力资源成本的管理工作对于一线工作人员的素质给予较高的重视，如果人力资源的成本管理业务出现方法的偏差，很有可能导致团队成员素质的下降，并出现人力资源总体质量的损失。目前，一些人力资源成本管理的绩效审核