工程项目管理手册实施细则[1].docVIP

目录 项目组织管理……………………………………………7 1 项目组织原则………………………………………………….7 2 项目规模划分及定员………………………………………….7 3 项目部组织机构与岗位职责………………………………….8 4 项目部目标责任书…………………………………………….8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告……………………….8 项目部薪酬…………………………………………….11 1 项目薪酬管理…………………………………………………11 项目合同管理………………………………………….13 1 合同责任分解及交底…………………………………………13 2 合同日常管理………………………………………………..13 3 项目部商务月报………………………………………………14 4 合同文本的保管与传递………………………………………14 5 履约资料管理…………………………………………………15 6 索赔管理………………………………………………………15 7 合同履行争议的处理…………………………………………17 项目资金管理………………………………………….19 1 工程款管理……………………………………………………19 2 项目现金流管理………………………………………………20 3 工程拖欠款管理………………………………………………21 4 工程尾款及保修管理…………………………………………21 5 分包商履约保函和保证金管理………………………………21 6 劳务人员工资支付管理………………………………………21 项目设计管理………………………………………….23 项目技术管理………………………………………….24 1 技术标准规范管理……………………………………………24 2 图纸会审………………………………………………………24 3 工程洽商与设计变更…………………………………………27 4 施工组织设计…………………………………………………28 5 施工方案………………………………………………………30 6 技术交底………………………………………………………32 7 技术复核………………………………………………………33 8 技术资料管理…………………………………………………34 9 计量器具………………………………………………………35 10 新技术开发与应用………………………………………….36 项目物资管理………………………………………….38 1 项目物资管理前期准备工作…………………………………38 2 项目物资需求计划管理………………………………………38 3 供应商管理……………………………………………………39 4 项目物资采购管理……………………………………………39 5 物资验收、验证与检验………………………………………39 6 物资的储运及消耗管理………………………………………42 7 物资成本管理…………………………………………………44 8 业主提供物资的管理…………………………………………45 9 分包方提供物资的管理………………………………………46 项目分包管理………………………………………….47 1 分包商考核……………………………………………………47 2 分包商选择……………………………………………………47 3 分包商进场……………………………………………………47 4 分包商使用管理………………………………………………48 5 分包商退场…………………………………………………..48 6 分包结算……………………………………………………..49 项目生产与工期管理………………………………….51 1 项目生产与工期管理计划……………………………………51 2 项目开工管理…………………………………………………51 3 施工进度控制…………………………………………………51 4 施工（工区）作业面管理……………………………………52 5 每日情况报告…………………………………………………53 6 施工影像管理…………………………………………………54 7 项目施工进度检查……………………………………………54 项目成本管理………………………………………….58 1 项目目标成本测算……………………………………………58 2 项目目标成本的编制方法……………………………………58 3 项目成本核算及控制…………………………………………59 4 项目成本检查及预警…………………………………………59 项目质量管理……………………………………….60 1 项目质量策划与质量计划……………………………………60 2 检验与试验………………………………