6+1砖混结构住宅施工组织的设计.doc

6+1砖混住宅施工组织设计 09造价五班 刘晗 目录 一. 工程概况 施工部署三?施工项目管理组织机构建制主要工程项目的施工方法 七.确保工期的技术组织措施 八.确保文明施工制度及措施 九．施工总进度表 十.施工总平面布置图 一．工程概况1?4#住宅楼，位于辛安路20号院内。东西轴线长40.6m，南北轴线宽12.54m，建筑面积295245m2。工程为六层建筑，层高2.8m，楼顶标高19.2m，带地下室。工程分两个单元，一梯两户，户型为三室二厅，A、B两种，A型建筑面积10768m2，B型建筑面积151.02m2。工程建筑等级为二级，抗震设防裂度七度，防火等级二级。2??工程建筑做法工程外墙为水刷石装饰，内墙为水泥砂浆抹面刷白色内墙涂料，厨房、卫生间墙面贴瓷砖到顶；地面为混凝土防潮地面，楼面为细石混凝土楼面。屋面为PVC防水卷材、膨胀珍珠岩保温屋面，坡屋面为平瓦屋面。工程外窗为双玻PVC塑料中空玻璃窗，单元门、进户门为优质防盗门。3??结构设计说明工程基础为钢筋混凝土条形基础，强度等级为C20，主体结构为砖混结构，楼层板现浇，构造柱、现浇梁、板强度等级为C20。砌体：一层～三层采用MU20煤矸矸石实心砖、M10混合砂浆砌筑，四层以上采用M7.5混合砂浆砌筑，±0.00以下采用M10水泥砂浆砌筑。地基持力层为第二层粉质粘土层，承载力为fk=140KPa。4??建筑给水、排水及采暖，建筑电气等专业配套设置。施工部署施工项目管理目标 、工期：218 基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。 、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 施工组织 、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划 、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。三?施工项目管理组织机构建制技术准备 、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建