一建建造师考试的项目管理考点.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 3 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 3 1Z201020 建设工程项目的组织 3 1Z201030 建设工程项目策划 6 1Z201040 建设工程项目采购的模式 6 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 9 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 9 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 10 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 11 1Z201090 风险管理 11 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 12 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 13 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 13 1Z202020 施工成本计划 14 1Z202030 工程变更价款的确定 15 1Z202040 建筑安装工程费用的结算 16 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析 17 1Z203000 建设工程项目进度控制 21 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 21 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 22 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 22 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 23 1Z204000 建设工程项目质量控制 25 1Z204010 质量管理与质量控制 25 1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素 26 1Z204030 建设工程项目质量控制系统 26 1Z204040 建设工程项目施工质量控制 27 1Z204050 建设工程项目质量验收 29 1Z204060 建设工程项目质量的政府监督 30 1Z204070 企业质量管理体系标准 31 1Z204080 工程质量统计分析方法 31 1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制 31 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 32 1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点 32 1Z205020 建设工程安全生产管理 32 1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 33 1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系 33 1Z206000 建设工程合同与合同管理 36 1Z206010 建设工程招标与投标 36 1Z206020 建设工程合同的内容 37 1Z206030 合同计价方式 38 1Z206040 建设工程担保 38 1Z206050 建设工程施工合同的实施 39 1Z206060 建设工程索赔 39 1Z206070 国际建设工程承包合同 40 1Z207000 建设工程项目信息管理 40 1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 40 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理 41 1Z207030 工程管理信息化 41 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1.建设工程项目的全生命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段。 2.实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 3.项目管理的核心任务：项目的目标控制。没有明确目标的工程不是项目管理的对象。 4.按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 1.系统的目标与系统的组织之间的关系：目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 3. 组织论的基本内容 4.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图等。 5. 项目结构图（Project Diagram,或称为WBS）是一个组织工具，是通过树状结构图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 6． 表达的涵义 图中矩形框的涵义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系 一个组织系统中的组成部分 单向箭线 合同结构图 反映一个建设单位参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 7．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）